馭人之術(shù)，是一個管理者的必修課，在商界，總經(jīng)理室是企業(yè)的掌舵者，他們需要帶著團隊克服重重困難，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，然而，僅僅依靠個人能力是遠遠不夠的，如何駕馭團隊，激發(fā)員工的個人潛力，才是管理者制勝的關(guān)鍵。

一個優(yōu)秀的管理者，一定是善于洞察人心，能夠了解員工的性格特點、能力水平和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并因此可以根據(jù)每個人的個人特點進行工作安排，最大限度的發(fā)揮個人潛能，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此在企業(yè)的團隊管理中，建立一套賞罰分明的制度是至關(guān)重要的。制定一個合理的獎懲制度，對員工表現(xiàn)進行正確公正的評價，并能夠給予一定的獎勵和懲罰，更能讓員工明確自己的目標(biāo)和方向，使員工能夠保持一個良好的工作狀態(tài)。

管理就是通過他人的工作來獲取成就，作為一個企業(yè)的管理者，一個好的管理能讓企業(yè)走的越來越遠，越來越強大。