平日里，大家總是有說(shuō)有笑，一遇到工作卻相互推諉，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)又怎么會(huì)有耀眼的業(yè)績(jī)呢？凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，不用看數(shù)據(jù)，也能知道業(yè)績(jī)差不到哪里去。

建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個(gè)方面入手，首先要在目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，為什么唐僧一個(gè)凡人，一旦被抓，豬八戒就吵著散伙，是因?yàn)樘粕拇嬖诓刨x予了這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)共同的目標(biāo)——西天取經(jīng)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)想盡辦法去解決困難，最終達(dá)成目標(biāo)，眾人同心，其利斷金，目標(biāo)上有共識(shí)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)打勝仗的開(kāi)始。

有了目標(biāo)，就要有行動(dòng)，很多團(tuán)隊(duì)，一旦上了戰(zhàn)場(chǎng)，就沒(méi)有精氣神，遇到困難就想撤退，對(duì)手一打擊，就泄氣。真正的好團(tuán)隊(duì)，不是把聰明人召集在一起就可以了，是打出來(lái)的，它考驗(yàn)的事團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力一切都是空談，明知客戶很難搞定，敢不敢再往前走一步，第一次被客戶拒絕，能不能再堅(jiān)持一下？所以，在行動(dòng)上一定要有不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的態(tài)度，頂?shù)米毫?，耐得住寂寞?

很多管理者容易出現(xiàn)事前事后兩個(gè)樣子，事前說(shuō)“你放心，我不會(huì)虧待你”，事后“你干的不錯(cuò)，但還有很大差距”，真到了分錢(qián)的時(shí)候，就變得摳摳索索，總想馬兒跑，又想馬兒不吃草，真正好的團(tuán)隊(duì)，首先要做到利益上共享，賞罰分明，激勵(lì)到位，錢(qián)分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了，團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力就更強(qiáng)了。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，情感上也要凝聚，勝則舉杯共飲，團(tuán)隊(duì)打勝仗了，一起歡呼勝利，更激發(fā)大家對(duì)勝利的渴望，遇到困難挫折，團(tuán)隊(duì)一起面對(duì)，扶持掉隊(duì)受傷的戰(zhàn)友，這樣的團(tuán)隊(duì)就一定能走的更遠(yuǎn)。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只需要做到目標(biāo)上共識(shí)，行動(dòng)上堅(jiān)決，利益上共享，情感上凝聚，就能戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克。