既然過度管理會產(chǎn)生這么多的不良效果，那么如何避免過度管理呢，首先，要優(yōu)化團隊，一個精簡優(yōu)秀的團隊是一切的開始。那么優(yōu)化團隊有雞肋的人就需要說一聲抱歉了。

貴的：就是創(chuàng)造價值低的，比如拿著50萬的年薪，卻只能創(chuàng)造10萬的價值；

假的：企業(yè)中不乏有有表演型人格的人，每天貌似積極上進，但一切都是裝出來的，其實是什么都沒有做；

混的：工作久了，難免出現(xiàn)攜帶，成為職場老油條，缺乏職業(yè)操守，每天都在混日子，這樣只會在團隊中傳遞負能量，無形中削弱大家的工作積極性；

怨的：顧名思義就是“職場祥林嫂”，發(fā)生任何事情只會怨天怨地怨空氣，空氣中的都彌漫著一股怨氣、低能量。

將這些不合適的請走，然后留下真正愿意干活、能干活的人，將整個團隊的氣氛都走向積極正向，在工作中再適當?shù)慕o予激勵和獎勵，那么何愁找不到一個優(yōu)秀的團隊呢？