前面說(shuō)到了過(guò)度管理的危害，也簡(jiǎn)單介紹了一個(gè)如何避免的方法，今天再給大家介紹其他的幾個(gè)解決辦法。

首先要建立信任，進(jìn)行合理授權(quán)。所謂授權(quán)，就是將可由別人做的事情交付給別人，彼此達(dá)成共識(shí)，要注意咯，授權(quán)不等于棄權(quán)，作為管理者要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好跟進(jìn)和溝通，確保目標(biāo)達(dá)成。根據(jù)“人際期望效應(yīng)”，你認(rèn)為他能做好這件事，那么多數(shù)情況他就能真的做好。一切管理的基石就是信任。

其次，控制好管理的顆粒度。為了保證拿到結(jié)果，需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行追蹤，但是不要事無(wú)巨細(xì)的檢查，尤其是員工有沒(méi)有加班等，而是要見(jiàn)哈他有沒(méi)有拿到結(jié)果，不要把檢查的顆粒度弄得很小，管的太細(xì)，看似是在負(fù)責(zé)人，其實(shí)是干擾員工的自主能動(dòng)性，反而不利于執(zhí)行。

最后，注意要優(yōu)化流程，建立制度不是為了卡效率的脖子，而是要用來(lái)幫助我們提高效率的，流程是為效率服務(wù)的，更不能讓流程大于效率，有時(shí)候，最簡(jiǎn)單的流程往往能產(chǎn)生最大的效益。

劉上老師說(shuō)，管理是為了更好地服務(wù)公司，以上就是幾個(gè)簡(jiǎn)單的介紹方法，希望對(duì)大家的管理有所幫助。