當上管理者就要完成心理上的轉(zhuǎn)變，要成為一名強有力的管理者要完成哪些轉(zhuǎn)變呢？

第一，要盯緊機會，具備全局思維。要具備鷹眼一般的事業(yè)，洞悉全盤與趨勢中的潛在機遇，這不僅僅是預(yù)測未來的能力，更是把握現(xiàn)在的機會，將團隊導(dǎo)向成功的指南針，曾經(jīng)遇過這樣的一個管理者，他是石油行業(yè)的從業(yè)者，每天都在關(guān)注國內(nèi)與國際石油動態(tài)，跌了就買入，漲了就賣出，一個企業(yè)在他的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)團隊乃至企業(yè)目標。

第二，要緊盯目標，不做傳聲筒。目標的實現(xiàn)，始于對必要性的精準解讀，成為具體路徑的巧妙拆解，確保每一步都切實可行，在目標與現(xiàn)實之間要架起橋梁，這樣團隊才能沿著清晰的路線，穩(wěn)步前行。

第三，要制定方向，讓計劃落地。在眾多的方案中找到最適合的，制定詳細的行動計劃，確保每一步的行動都能掌控，穩(wěn)步推進，可以在團隊中清晰描繪出目標愿景，凝聚力量，管理者是團隊的導(dǎo)師，是指引方向，解決問題的選，是確保團隊步伐一致，向著目標共同努力的核心。

一位強有力的管理者，就像大海航行中的一艘船的船長，指引船只駛向目的地，如果管理者先亂了，船必然失去方向，最終迷失在大海之中。