當(dāng)上管理者就要完成心理上的轉(zhuǎn)變，要成為一名強(qiáng)有力的管理者要完成哪些轉(zhuǎn)變呢？

第一，要盯緊機(jī)會(huì)，具備全局思維。要具備鷹眼一般的事業(yè)，洞悉全盤(pán)與趨勢(shì)中的潛在機(jī)遇，這不僅僅是預(yù)測(cè)未來(lái)的能力，更是把握現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，將團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向成功的指南針，曾經(jīng)遇過(guò)這樣的一個(gè)管理者，他是石油行業(yè)的從業(yè)者，每天都在關(guān)注國(guó)內(nèi)與國(guó)際石油動(dòng)態(tài)，跌了就買(mǎi)入，漲了就賣(mài)出，一個(gè)企業(yè)在他的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)目標(biāo)。

第二，要緊盯目標(biāo)，不做傳聲筒。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始于對(duì)必要性的精準(zhǔn)解讀，成為具體路徑的巧妙拆解，確保每一步都切實(shí)可行，在目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間要架起橋梁，這樣團(tuán)隊(duì)才能沿著清晰的路線(xiàn)，穩(wěn)步前行。

第三，要制定方向，讓計(jì)劃落地。在眾多的方案中找到最適合的，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，確保每一步的行動(dòng)都能掌控，穩(wěn)步推進(jìn)，可以在團(tuán)隊(duì)中清晰描繪出目標(biāo)愿景，凝聚力量，管理者是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師，是指引方向，解決問(wèn)題的選，是確保團(tuán)隊(duì)步伐一致，向著目標(biāo)共同努力的核心。

一位強(qiáng)有力的管理者，就像大海航行中的一艘船的船長(zhǎng)，指引船只駛向目的地，如果管理者先亂了，船必然失去方向，最終迷失在大海之中。