劉上老師在山東泰安為中國(guó)太平保險(xiǎn)公司給各分支經(jīng)理授課《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》，領(lǐng)導(dǎo)力提升是引領(lǐng)組織前行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，為組織制定清晰目標(biāo)和方向。同時(shí)，卓越的溝通與激勵(lì)能力不可或缺，以此凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)成員潛能。例如：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯

他對(duì)細(xì)節(jié)有著極致的追求，這種對(duì)完美的堅(jiān)持感染著團(tuán)隊(duì)成員，使他們也能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行任務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓蘋果從瀕臨破產(chǎn)的邊緣崛起，成為全球最具價(jià)值的公司之一。

執(zhí)行力打造是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果的保障。明確的任務(wù)分解、高效的流程優(yōu)化以及完善的監(jiān)督反饋機(jī)制，能確保組織成員有序、高效地執(zhí)行任務(wù)。例如： 海底撈的服務(wù)執(zhí)行

海底撈有一套詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，從顧客進(jìn)門的熱情接待，到用餐過(guò)程中的周到服務(wù)，再到顧客離開后的送別。員工嚴(yán)格按照這個(gè)流程執(zhí)行，并通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從而為顧客提供始終如一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二者相輔相成，領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力指引方向，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的有力體現(xiàn)，共同推動(dòng)組織蓬勃發(fā)展。