在組織管理中，人崗匹配的識(shí)人用人至關(guān)重要。識(shí)人為用人之基，需全面考量人才的專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備、性格特質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，以精準(zhǔn)洞察其優(yōu)勢(shì)與潛力。

識(shí)別人才是實(shí)現(xiàn)人崗匹配的第一步。這并非簡(jiǎn)單地查看學(xué)歷或者工作經(jīng)驗(yàn)，而是要全方位、深入地去了解一個(gè)人。首先要考量其專(zhuān)業(yè)技能 ，同時(shí)還要洞察其性格特點(diǎn)與職業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)性格開(kāi)朗、善于溝通協(xié)作的人，可能更適合在需要頻繁團(tuán)隊(duì)對(duì)接的崗位；而責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的人往往在涉及數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量把控類(lèi)崗位能有出色表現(xiàn)。另外，像工作的積極性、學(xué)習(xí)能力等職業(yè)素養(yǎng)方面，也決定著員工在崗位上后續(xù)的成長(zhǎng)空間以及應(yīng)對(duì)變化的能力。

在識(shí)人的基礎(chǔ)上，用人則講究合理安置與持續(xù)培養(yǎng)。當(dāng)確定了人才的特質(zhì)后，要把他們放到最契合的崗位上。而且，用人也不能是一勞永逸的安排，還需根據(jù)員工發(fā)展以及崗位需求變化來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。隨著業(yè)務(wù)拓展或者技術(shù)更新，崗位的職責(zé)和要求會(huì)有所改變，這時(shí)就要評(píng)估員工是否還能適應(yīng)，通過(guò)培訓(xùn)提升其能力或者進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，確保始終維持良好的人崗匹配狀態(tài)。

劉上老師在重慶為中國(guó)郵政重慶分公司講授《基于人崗匹配的識(shí)人用人》時(shí)說(shuō)，合適的人放在合適的位置是對(duì)的，唯有扎實(shí)做好基于人崗匹配的識(shí)人用人工作，方能打造高效團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)步。