在組織管理中，人崗匹配的識人用人至關重要。識人為用人之基，需全面考量人才的專業(yè)技能、知識儲備、性格特質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，以精準洞察其優(yōu)勢與潛力。

識別人才是實現(xiàn)人崗匹配的第一步。這并非簡單地查看學歷或者工作經(jīng)驗，而是要全方位、深入地去了解一個人。首先要考量其專業(yè)技能 ，同時還要洞察其性格特點與職業(yè)素養(yǎng)。一個性格開朗、善于溝通協(xié)作的人，可能更適合在需要頻繁團隊對接的崗位；而責任心強、嚴謹細致的人往往在涉及數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量把控類崗位能有出色表現(xiàn)。另外，像工作的積極性、學習能力等職業(yè)素養(yǎng)方面，也決定著員工在崗位上后續(xù)的成長空間以及應對變化的能力。

在識人的基礎上，用人則講究合理安置與持續(xù)培養(yǎng)。當確定了人才的特質(zhì)后，要把他們放到最契合的崗位上。而且，用人也不能是一勞永逸的安排，還需根據(jù)員工發(fā)展以及崗位需求變化來進行動態(tài)調(diào)整。隨著業(yè)務拓展或者技術更新，崗位的職責和要求會有所改變，這時就要評估員工是否還能適應，通過培訓提升其能力或者進行崗位調(diào)動，確保始終維持良好的人崗匹配狀態(tài)。

劉上老師在重慶為中國郵政重慶分公司講授《基于人崗匹配的識人用人》時說，合適的人放在合適的位置是對的，唯有扎實做好基于人崗匹配的識人用人工作，方能打造高效團隊，推動組織持續(xù)進步。