一個(gè)國(guó)家若是缺乏危機(jī)意識(shí)，那么這個(gè)國(guó)家遲早會(huì)出問(wèn)題；一家企業(yè)若缺乏危機(jī)意識(shí)，那么這家企業(yè)遲早會(huì)垮掉；一個(gè)人若缺乏危機(jī)意識(shí)，那么他一定會(huì)遭受難以預(yù)料的重挫。

作為職場(chǎng)中的管理者，都應(yīng)該保持高度的危機(jī)意識(shí)，因?yàn)橹挥姓嬲吹斤L(fēng)險(xiǎn)的人才能夠生存下來(lái)。若連自己面對(duì)的危機(jī)都無(wú)法察覺(jué)到，又如何能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而自己被社會(huì)淘汰那也只是早晚的事。只有加強(qiáng)管理能力的提升、思維意識(shí)的改變、情商心態(tài)的修煉、企業(yè)文化的認(rèn)同，才可以讓大家同心同德、凝心聚力、共渡難關(guān)、砥礪奮進(jìn)。

在具體行動(dòng)上，管理者需率先垂范，定期組織危機(jī)模擬演練，從市場(chǎng)突發(fā)變動(dòng)到內(nèi)部關(guān)鍵崗位流失，讓團(tuán)隊(duì)成員在模擬場(chǎng)景中感受危機(jī)的沖擊力，學(xué)會(huì)在壓力下迅速做出正確反應(yīng)。同時(shí)，建立多渠道的信息收集機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到信息的快速流通與共享。通過(guò)定期的跨部門(mén)溝通會(huì)議，打破信息壁壘，共同分析可能面臨的危機(jī)點(diǎn)，制定針對(duì)性的預(yù)案。當(dāng)危機(jī)真正來(lái)臨，憑借平日里的積累與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)便能有條不紊地應(yīng)對(duì)，將損失降到最低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，向著更高的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。