優(yōu)秀的人骨子里或多或少會有一些驕傲，作為管理者，必須對驕傲多一些警惕。如果你在下屬面前一直想著自己位高權(quán)重，竭力保持威嚴，那么會帶來諸多問題，阻礙個人與團隊的發(fā)展。

管理者和員工只是分工不同。如果處處以領導自居，那么很容易忽略溝通，而溝通恰恰是管理者的重要工作內(nèi)容。

管理者是你的角色，但是這個角色并不能幫助你帶領團隊走向成功管理者應當學會俯下身服務團隊，而非高高在上地俯視團隊。

過度沉迷管理角色，還會阻礙個人成長。管理者一旦被角色的光環(huán)迷惑，就容易固步自封，不再積極學習新的知識和技能。他們沉浸在過往的管理經(jīng)驗中，認為自己無所不知，對新觀念、新技術(shù)視而不見。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，這種心態(tài)會讓管理者逐漸失去競爭力，無法帶領團隊應對新的挑戰(zhàn)。