在企業(yè)管理的復雜棋局中，“用什么人”“怎么用人”堪稱最為關鍵的一步，這也是每一位領導都無法回避且必須深思的核心問題。劉上老師憑借其深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，對這一關鍵領域有著極為深刻的見解。

在構建企業(yè)或團隊時，領導首先要練就一雙“慧眼”，精準洞察員工的技能與潛力。企業(yè)中的員工形形色色，各有所長。有些員工思維縝密，宛如精密儀器，擅長策劃工作，能為項目勾勒出宏偉藍圖，為企業(yè)發(fā)展指明方向；而另一些員工則執(zhí)行力超強，他們踏實肯干，如同勤勞的工匠，能夠將精心制定的計劃一絲不茍地付諸實踐。

除了技能與潛力，員工的性格也是用人時不可忽視的重要因素。性格外向的員工，仿佛自帶社交光環(huán)，他們善于溝通協(xié)調，在對外聯(lián)絡、拓展業(yè)務等方面具有天然優(yōu)勢，能夠為企業(yè)搭建起廣泛的人脈橋梁；而性格內向的員工，內心世界豐富且專注細致，就像沉穩(wěn)的幕后英雄，更適合從事內部的數(shù)據(jù)處理、文案撰寫等需要高度專注的工作。

劉上老師常將領導者比作指揮家，員工則是樂隊成員。指揮家必須深入了解每個成員手中樂器的獨特特性以及其演奏能力，同理，用人者也必須清楚知曉員工的長處與短板。只有指揮協(xié)調得當，不同樂器才能在樂隊中完美配合，奏響和諧動人的樂章。在企業(yè)中，也只有領導合理用人，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，團隊才能高效運轉，順利達成既定目標。這，就是用人藝術的獨特魅力所在。