劉上,劉上講師,劉上聯(lián)系方式,劉上培訓師-【中華講師網(wǎng)】
九型人格、團隊建設(shè)、陽光心態(tài)
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉上:團隊內(nèi)耗嚴重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
2025-05-31 503
對象
企業(yè)
目的
融合前沿理念與實戰(zhàn)方法,助力管理者系統(tǒng)提升團隊管理能力,重塑團隊協(xié)作生態(tài),讓團隊從 “內(nèi)耗” 走向 “高效”,為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
內(nèi)容

企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團隊的競爭。然而,當下許多企業(yè)的團隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地;中層在執(zhí)行迷霧中盲目打轉(zhuǎn),既無法精準領(lǐng)會戰(zhàn)略意圖,又難以有效向下傳達;基層在瑣事洪流里麻木前行,機械完成任務(wù),缺乏主動性。自下而上,基層對高層決策滿腹質(zhì)疑,認為脫離實際;中層在夾縫中左右為難、倍感無助,這樣的割裂與內(nèi)耗,正一點點蠶食企業(yè)的生命力。

業(yè)務(wù)能力突出的員工晉升為中層管理者后,角色的轉(zhuǎn)變并未帶來思維與管理方式的及時更新。他們依舊帶著員工思維,憑借過往零散經(jīng)驗與本能直覺摸索管理之道,缺乏科學系統(tǒng)的管理方法論。例如,在任務(wù)分配時,不懂得根據(jù)成員優(yōu)勢合理分工,導致有人疲于奔命,有人卻無所事事;在團隊激勵上,沿用以往個人拼搏的經(jīng)驗,忽視團隊成員的情感需求和成長訴求。當市場競爭愈發(fā)激烈,團隊在戰(zhàn)略執(zhí)行、目標協(xié)同、創(chuàng)新突破上漏洞百出,戰(zhàn)斗力大打折扣,企業(yè)發(fā)展也因此受限。

溝通不暢、凝聚力缺失、執(zhí)行力薄弱,這些問題如同團隊身上的 “毒瘤”。成員之間信息傳遞失真,一個簡單的指令,經(jīng)過層層傳達后變得面目全非,導致決策與執(zhí)行脫節(jié);缺乏共同目標與價值觀,團隊形如一盤散沙,各部門為了自身利益相互推諉,爭奪資源。就像市場部為了沖業(yè)績過度承諾客戶,卻未與技術(shù)部溝通,最終導致交付延期,客戶投訴。執(zhí)行過程中推諉扯皮、效率低下,遇到問題無人主動承擔責任,相互指責,導致企業(yè)錯失市場機遇。這些看似不起眼的細節(jié),日積月累,足以成為企業(yè)發(fā)展路上難以跨越的鴻溝。

團隊管理困境亟待破解,而破局之路,需要科學指引。《高績效團隊建設(shè)與管理》課程正是那把能打開困局的鑰匙,它融合前沿理念與實戰(zhàn)方法,助力管理者系統(tǒng)提升團隊管理能力,重塑團隊協(xié)作生態(tài),讓團隊從 “內(nèi)耗” 走向 “高效”,為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師