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九型人格、團(tuán)隊建設(shè)、陽光心態(tài)
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劉上:國企破局之道:鍛造干部鐵軍,凝聚團(tuán)隊合力
2025-06-17 1517
對象
企業(yè)
目的
將理論與實踐深度融合,通過剖析典型案例、開展情景模擬等方式,助力學(xué)員掌握黨管干部原則落地的具體方法,學(xué)會搭建科學(xué)的干部梯隊培養(yǎng)體系。
內(nèi)容

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中,國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而,在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下,許多國企卻陷入發(fā)展困境:團(tuán)隊協(xié)作如同散沙,責(zé)任推諉成風(fēng),內(nèi)耗嚴(yán)重讓成員疲于 “救火”。某國企曾因部門間權(quán)責(zé)不清,一個項目審批流程竟耗時數(shù)月,錯失市場先機(jī)。在市場浪潮與組織變革的雙重沖擊下,如何破局?答案藏在干部管理與團(tuán)隊建設(shè)的深層革新中。

國有企業(yè)的特殊性,決定了黨管干部原則是團(tuán)隊建設(shè)的核心綱領(lǐng)。只有將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能,嚴(yán)把干部選拔關(guān)、培養(yǎng)關(guān)、監(jiān)督關(guān),才能確保干部隊伍政治過硬、能力突出。但現(xiàn)實中,部分國企仍存在干部選拔重資歷輕能力、培訓(xùn)體系不完善等問題。比如,某傳統(tǒng)制造國企因長期依賴 “論資排輩” 的晉升模式,導(dǎo)致年輕骨干流失嚴(yán)重,數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)困難重重。若干部缺乏戰(zhàn)略眼光與責(zé)任擔(dān)當(dāng),怎能帶領(lǐng)團(tuán)隊把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇?若選拔制度不科學(xué),優(yōu)秀人才被埋沒,企業(yè)又如何激發(fā)創(chuàng)新活力?強(qiáng)化干部管理,就是為國企發(fā)展筑牢根基。

而團(tuán)隊建設(shè),則是激活國企內(nèi)生動力的關(guān)鍵引擎。高績效團(tuán)隊絕非簡單的人員集合,而是目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的有機(jī)體。在扁平化管理趨勢下,傳統(tǒng) “單打獨斗” 的模式早已過時,唯有打破部門壁壘,構(gòu)建高效溝通機(jī)制,才能讓信息與資源快速流通。例如,某能源國企通過推行 “項目制” 協(xié)作,讓不同部門員工圍繞核心任務(wù)組建臨時團(tuán)隊,不僅解決了跨部門協(xié)作難題,還培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才,企業(yè)創(chuàng)新效率提升近 30% 。但也有不少國企在團(tuán)隊建設(shè)中流于形式,團(tuán)建活動浮于表面,未能真正凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力。

劉上老師的《國有企業(yè)的干部管理與團(tuán)隊建設(shè)》課程,將理論與實踐深度融合,通過剖析典型案例、開展情景模擬等方式,助力學(xué)員掌握黨管干部原則落地的具體方法,學(xué)會搭建科學(xué)的干部梯隊培養(yǎng)體系。在團(tuán)隊建設(shè)方面,課程會指導(dǎo)學(xué)員如何運用 OKR 等工具實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)對齊,掌握沖突管理技巧,打造高效協(xié)作機(jī)制。無論你是渴望提升管理能力的國企干部,還是希望優(yōu)化團(tuán)隊效能的管理者,在這里都能找到突破瓶頸、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 “金鑰匙”。


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