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張慶:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2016-01-20 6447
對象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員
目的
程通過理論聯(lián)系實踐,結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例,主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性,以及如何通過科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)
內(nèi)容

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程提綱

 

課程目的

1、使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義;

2、使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識;

3、使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,從而科學(xué)的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃;

4、使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進行供給與需求預(yù)測;

5、使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。

課程特點

課程通過理論聯(lián)系實踐,結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例,主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性,以及如何通過科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)計支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。課程從企業(yè)組織管控體系設(shè)計、人力資源需求識別和預(yù)測、人力資源現(xiàn)狀評估、人才的招聘與開發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、薪酬福利政策設(shè)計、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計、任職資格體系建設(shè)等多個維度展開,系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進行人力資源規(guī)劃。

課程采取案例分析與討論、演練、演示、啟發(fā)性輔導(dǎo)、實操性強、框架完整、可以直接應(yīng)用到不同行業(yè)的企業(yè)。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員

【課時】6小時

課程大綱】

導(dǎo)言:戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

第一部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用

(2)為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

(3)什么是人力資源規(guī)劃

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

(1)人力資源人員規(guī)劃

(2)資源成本規(guī)劃

(3)資源戰(zhàn)略規(guī)劃

(4)資源組織規(guī)劃

(5)資源制度規(guī)劃

案例分析:XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

3、人力資源規(guī)劃的類別

(1)人力資源數(shù)量規(guī)劃

(2)人力資源質(zhì)量規(guī)劃

(3)人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

6、人力資源規(guī)劃的具體細(xì)則

(1)企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀

(2)需求與人力差距的分析

(3)人力資源需求規(guī)劃

(4)人力資源供給規(guī)劃

(5)人力配置與人力補充計劃

(6)人才開發(fā)與人才培養(yǎng)計劃人力成本預(yù)算

(7)人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃

(8)薪酬福利規(guī)劃

(9)勞動關(guān)系規(guī)劃

案例分析討論:XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法

部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1、人力資源需求預(yù)測流程

2預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

討論:外部環(huán)境分析需要考慮的幾個維度

討論:內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度

3、工作分析是人力資源預(yù)測的基礎(chǔ)

(1)工作分析方法

(2)勝任能力與任職資格

4組織設(shè)計

案例分析:評價案例企業(yè)的組織設(shè)計

5、預(yù)測前的資料采集與整理

6、人力預(yù)測的過程控制

7編制人力需求計劃

部分:人力資源供需預(yù)測流程與方法

1、影響供需預(yù)測的一般因素

總量預(yù)測的基本模型

2、人力資源供需預(yù)測的技術(shù)路徑

3、人力資源規(guī)劃供需預(yù)測的方法

1定性分析方法

經(jīng)驗預(yù)測法

專家預(yù)測法

德爾菲法

描述法

2定量預(yù)測方法

趨勢外推法

多元回歸預(yù)測法

計算機模擬法

比率轉(zhuǎn)換法

馬爾可夫法

定員定額法

人員比例法

4、人力資源供給預(yù)測的實施過程

1人力資源供給預(yù)測的基本分類內(nèi)部供給與外部供給

2人力資源供給預(yù)測的步驟

3內(nèi)部供給的方法

技能清單

人才替換單

馬爾可夫法

接班人計劃

部分:定員定額與人力資源費用審核

1企業(yè)定員

2、企業(yè)定員的原則

3、核定用人數(shù)量的基本方法

(1)按照勞動效率定員

(2)按照設(shè)備定員

(3)按照崗位定員

練習(xí)題訓(xùn)練

4、淡旺季人力如何調(diào)劑

案例分析:如何進行淡旺季人力調(diào)節(jié)

5、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

6、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排

7、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式

8審核人力資源費用核算

(1)年度企業(yè)工資指導(dǎo)線

(2)人工成本預(yù)算關(guān)注事項

(3)人工成本預(yù)算過程

(4)審核人力資源費用預(yù)算方法

(5)人力資源費用支出控制

(6)人力資源費用控制原則

9、人力資源供需平衡

人力原則規(guī)劃的政策與措施

思考討論:供需矛盾時的調(diào)整

部分:人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

1、制度化管理的基本理論

2、制度規(guī)范的類型

3、管理制度體系的構(gòu)成

4、人力資源管理制度體系的特征

5人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論:XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃

 

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