一、名銜
?本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、精益生產(chǎn)咨詢師、中國(guó)500強(qiáng)講師、中山大學(xué)客座教授、被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；
?中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；
?中國(guó)第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師
二、經(jīng)歷
?曾任外企CEO十二年,有機(jī)會(huì)接觸并鉆研學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，多次去豐田學(xué)習(xí)考察，曾經(jīng)在企業(yè)進(jìn)行轟轟烈烈的精益生產(chǎn)啟動(dòng)實(shí)施，半年光景導(dǎo)致失敗，差點(diǎn)被趕下臺(tái)，那個(gè)時(shí)候才知道什么叫生不如死，后來利用3年的時(shí)間扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，年產(chǎn)值從32個(gè)億做到45個(gè)億、成本下降8個(gè)點(diǎn)、效益提升40%以上、多年創(chuàng)造人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率奇跡；
?經(jīng)過多年的摸爬滾打把很多人認(rèn)為繁瑣復(fù)雜有效實(shí)施很困難的精益管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)化；并在咨詢培訓(xùn)的十年中，已成功幫助多家企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)模式，并找出了如何根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際狀況做到操作簡(jiǎn)單實(shí)施有效的實(shí)施方法
 
三、出版物
《本土化精益生產(chǎn)管理模式》
四、歷程與心得
A、他十二年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，不管任何情況卻從未遲過到；
B、他十二年的經(jīng)營(yíng)管理從未發(fā)生過安全事故；
C、他為了訓(xùn)練好團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)委屈自己承擔(dān)二十多次的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練助教，   感動(dòng)了所有同仁；
D、他運(yùn)用了“我的地盤我做主”的責(zé)任模式攻克了企業(yè)5S的巨大難題；
E、他善用了“內(nèi)部客戶鏈”服務(wù)導(dǎo)向模式做到了全面質(zhì)量管理達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量零缺陷境界；
F、他堅(jiān)持不懈的推行了“全員設(shè)備維護(hù)”模式，消除了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率杜絕了安全事故；
G、他創(chuàng)建了“陽光采購”系統(tǒng)模式，解決了供應(yīng)難的問題，做到及時(shí)、 配套、同步供應(yīng)，消除采購暗箱操作、杜絕采購腐敗的現(xiàn)象
H、他推行了“內(nèi)部競(jìng)聘”機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備人才但又不依賴人才打下了良好的基石；
I、他巧妙導(dǎo)入“拉動(dòng)式生產(chǎn)與配送服務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式，為高效率、快周轉(zhuǎn)、短周期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)墊下了根基；
J、他堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“全員改善”模式，不斷的在IE工程改善、流程 再造、管理改善、自動(dòng)化改善上得到很大的突破，逐步實(shí)現(xiàn)了“一 個(gè)流均衡化”生產(chǎn)，做到高效率低成本；
K、他第一個(gè)敢于推行“行政考核是基礎(chǔ)、績(jī)效管理是保障”的績(jī)效管理模式，解決了企業(yè)推行績(jī)效考核難、調(diào)薪難、升遷難、淘汰難的局面；
L、他敢于推行“不管而管、大膽授權(quán)與肯定”的激勵(lì)模式，激發(fā)了所有人的積極性，贏得了所有人的認(rèn)同，讓每個(gè)人能夠爆發(fā)出自己的動(dòng)力與潛能；
M、他首個(gè)敢于把“行政管理”改為“服務(wù)管理”，創(chuàng)建了讓第一線的職員沒有任何顧慮，敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、敢于對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的企業(yè)文化；
N、他懂得感恩，在企業(yè)推行一套“感恩同仁、感恩家屬”細(xì)微極致的深入人心的人性化管理模式，在嚴(yán)格約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，人性化管理起到了很好的潤(rùn)滑作用，人性化管理感動(dòng)了所有同仁與家屬，無形之中增加了企業(yè)凝聚力；
O、他推崇“學(xué)習(xí)第一”的理念，在企業(yè)推行“高層值班經(jīng)理制、中基層 輪崗制、操作層多能制”的模式，解決了企業(yè)用人難、育人難的困 惑，創(chuàng)下了管理層與職員的比例僅為1:20的記錄，大大減少了企 業(yè)管理成本；
P、他力行的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩”八字方針，不僅激勵(lì)著自己， 更影響企業(yè)所有人，使他能夠輕松駕馭一個(gè)幾千人年產(chǎn)值幾十個(gè) 億的外資企業(yè)。