客戶：協(xié)辦單位：東莞市鴻興食品有限公司；參與人員東莞市寮步鎮(zhèn)各企業(yè)HR總監(jiān) 地點：廣東省 - 東莞 時間：2015/6/6 0:00:00 一、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理變革》沙龍背景 二、企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級背景下所面臨的HR管理 10大困惑 困惑一：中國企業(yè)從“機會導向型”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導向型”，但HR管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問題； 困惑二：核心人才的頻繁流動，尤其是集體跳槽，核心人才隊伍難以形成的問題； 困惑三：企業(yè)面臨如何構(gòu)建管控有效且充滿活力的集團化HR運行體系的問題； 困惑四：企業(yè)HR管理體系不能適應(yīng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求； 困惑五：企業(yè)由依靠能人的競爭轉(zhuǎn)向依靠模式、機制與體系的競爭，但HR的整合與協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮的問題； 困惑六：競爭日趨激烈，企業(yè)員工面臨職業(yè)倦怠與職場壓力問題； 困惑七：企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾問題； 困惑八：企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)向集約化、精細化、精益化管理，企業(yè)面臨如何推 進員工的職業(yè)化問題； 困惑九：企業(yè)面臨全球領(lǐng)導力的短缺與國際化的人才短缺與文化整合問題； 困惑十：知識型員工日益變成企業(yè)HR主體，HR管理到底是基于能力，還是基 于職位。 三、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的HR管理10大創(chuàng)新之舉 (一)人力資本價值管理 (二)人力資源效能管理 (三)大數(shù)據(jù)的人力資源管理 (四)企業(yè)以價值創(chuàng)造者為本 (五)建立全面認可激勵體系 (六)去企業(yè)忠誠與非員工敬業(yè)度 (七)人力資源管理的重點：知識型員工管理 (八)雙基點復合式HR管理模式 …………