客戶(hù)：宏致電子 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/10/17 0:00:00 一、 非人力資源主管的人力資源管理 1、 基于科學(xué)的人力資源管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 2、 基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理 3、 基于人才管理的選人重要性 二、 招聘面試技巧 1、 招聘面試流程 2、 基于行為科學(xué)的招聘面試技巧 1) 簡(jiǎn)歷篩選 2) 面試準(zhǔn)備 3) 面試官應(yīng)具備的素質(zhì) 4) 結(jié)構(gòu)化面試 5) 面試的聽(tīng)與說(shuō) 6) 基于心理學(xué)與NLP的識(shí)人技巧 7) 基于STAR的面試法 8) 面試后的工作 3、 案例討論 4、 面試演練 三、 選人先行，用人保障 1、 選人是前提，學(xué)會(huì)用人與留人才是關(guān)鍵 2、 如何用人 a) 人才四象限 b) 用人原則 c) 基于情境領(lǐng)導(dǎo)的用人策略（視頻） 3、 如何留人 a) 員工離開(kāi)的是主管不是公司（故事） b) 基于心理學(xué)與教練的留才策略 c) 非物質(zhì)性的激勵(lì)與留才策略（討論） 4、 一線主管人員如何提高員工的滿(mǎn)意度 a) 基于蓋洛普的提高員工滿(mǎn)意度的十二因素 b) 自我檢視 5、 一線主管人員的管理功修煉 四、 問(wèn)答