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人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、通用管理、TTT

中層管理教練技術(shù)人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲

《成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》、《成長(zhǎng)教練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《教練式管理》、《企業(yè)文化培訓(xùn)落地技巧》、《企業(yè)培訓(xùn)體系與內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)》、《如何勝任職場(chǎng)-心理學(xué)助你職業(yè)成功》、《非人的人力資源管理》、《如何

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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資歷：

近二十年外企管理經(jīng)驗(yàn)、原春秋集團(tuán)HRD、美國(guó)ANCRA集團(tuán)中國(guó)區(qū)HRD

工商管理碩士、

埃里克森教練學(xué)院（ICF)認(rèn)證教練、團(tuán)隊(duì)教練，埃里克森教練學(xué)院（ICF)認(rèn)證TTT培訓(xùn)師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師、

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、

國(guó)際高級(jí)人力資源管理師、

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)師、

認(rèn)證ITT培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、

認(rèn)證體驗(yàn)式培訓(xùn)師、

筆跡心理分析師、

HTP心理分析師、

大五人格測(cè)驗(yàn)師、

上海大學(xué)管理學(xué)院校外導(dǎo)師

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[戴家亮]高效團(tuán)隊(duì)建設(shè): 【課程優(yōu)勢(shì)】來(lái)自于實(shí)踐，具有成熟的模型；內(nèi)容富有邏輯性、系統(tǒng)性、實(shí)效性，并于當(dāng)前的教練技術(shù)相結(jié)合，幫助學(xué)習(xí)者導(dǎo)出行動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)落地。【培訓(xùn)形式】運(yùn)用教練與引導(dǎo)的方式，進(jìn)行講授、視頻、體驗(yàn)、分組討論、實(shí)操演練等。【課程內(nèi)容】管理者職責(zé) 為什么要進(jìn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 高效團(tuán)隊(duì)視頻管理者的三大任務(wù) 帶人建隊(duì) 達(dá)績(jī)效二、高效團(tuán)隊(duì)模型 1、高效團(tuán)隊(duì)三支柱 1.1 人才 1.2; 2016-12-13

[戴家亮]內(nèi)訓(xùn)師（初、中、高級(jí)）: 2．第一階段課程大綱（內(nèi)容根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，5天）：培訓(xùn)師集訓(xùn)班啟動(dòng)儀式第一部分：專(zhuān)業(yè)PPT (2天) 第一篇：理念篇深度了解PPT PPT是什么 PPT使用誤區(qū) PPT與Word的對(duì)比影響PPT設(shè)計(jì)的因素 PPT設(shè)計(jì)的“一個(gè)理念、三大原則” PPT設(shè)計(jì)理念 PPT使用原則 PPT設(shè)計(jì)原則 PPT構(gòu)圖原則 PPT制作“六步曲” 第二篇：設(shè)計(jì)篇讓版式悅目 PPT版面邏輯結(jié); 2016-12-13

[戴家亮]優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升: 優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升（2天，內(nèi)訓(xùn)）角色認(rèn)知管理的金字塔管理者的職責(zé) 從員工到一線(xiàn)管理者的變化班組長(zhǎng)的的常見(jiàn)錯(cuò)誤意識(shí) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的八大素質(zhì)與能力問(wèn)題解決能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三大方法比較法觀(guān)察法三現(xiàn)法分析問(wèn)題應(yīng)具備的四大方法分層法 5W法特性要因法三因素法解決問(wèn)題之道 4WIHIR 10因素思考法固化成果形成標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)人才品質(zhì)管理能力樹(shù)立正確的品質(zhì)管理意識(shí) 從海爾; 2016-12-13

[戴家亮]非人: 【培訓(xùn)形式】講授、案例、故事、體驗(yàn)、視頻、分組討論、實(shí)操演練等方式【課程內(nèi)容】（8 H）破冰與規(guī)則設(shè)定（0.1H）基層管理者的角色認(rèn)知（0.5H）案例分析從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者從技術(shù)到管理從關(guān)注事到關(guān)注人人力資源管理與基層管理者的人力資源職責(zé)（0.5H）案例分析導(dǎo)入人力資源管理流程與模塊人力資源部的統(tǒng)籌安排與職責(zé) 基層管理者的人力資源管理職責(zé) 基層管理者在人力資源模; 2016-12-13

[戴家亮]招聘面試技巧: ??非人力資源主管的人力資源管理基于科學(xué)的人力資源管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理基于人才管理的選人重要性招聘面試技巧招聘面試流程基于行為科學(xué)的招聘面試技巧簡(jiǎn)歷篩選面試準(zhǔn)備面試官應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試面試的聽(tīng)與說(shuō)基于心理學(xué)與NLP的識(shí)人技巧基于STAR的面試法面試后的工作案例討論面試演練選人先行，用人保障選人是前提，學(xué)會(huì)用人與留人才是關(guān)鍵如何用人人才四象限用人原則基; 2015-10-20

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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