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戴家亮
人力資源、領導力、教練技術(shù)、通用管理、TTT
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戴家亮
人力資源、領導力、教練技術(shù)、通用管理、TTT
中層管理
教練技術(shù)
人力資源
培訓師培訓
領導力
江蘇,蘇州
40 ~ 50 歲
《成長領導力》、 《成長教練》、 《情境領導》、 《教練式管理》、 《企業(yè)文化培訓落地技巧》、 《企業(yè)培訓體系與內(nèi)訓師建設》、 《如何勝任職場-心理學助你職業(yè)成功》、 《非人的人力資源管理》、 《如何
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資歷:
近二十年外企管理經(jīng)驗、原春秋集團HRD、美國ANCRA集團中國區(qū)HRD
工商管理碩士、
埃里克森教練學院(ICF)認證教練、團隊教練,埃里克森教練學院(ICF)認證TTT培訓師
美國領導力研究中心《情境領導》認證講師、
國家注冊高級人力資源管理師、
國際高級人力資源管理師、
國家注冊高級企業(yè)管理咨詢師、
認證ITT培訓師、企業(yè)培訓師、
認證體驗式培訓師、
筆跡心理分析師、
HTP心理分析師、
大五人格測驗師、
上海大學管理學院校外導師
課程
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[戴家亮]高效團隊建設
【課程優(yōu)勢】 來自于實踐,具有成熟的模型;內(nèi)容富有邏輯性、系統(tǒng)性、實效性,并于當前的教練技術(shù)相結(jié)合,幫助學習者導出行動計劃,切實落地。 【培訓形式】 運用教練與引導的方式,進行講授、視頻、體驗、分組討論、實操演練等。 【課程內(nèi)容】 管理者職責 為什么要進行高績效團隊學習 高效團隊視頻 管理者的三大任務 帶人 建隊 達績效 二、 高效團隊模型 1、 高效團隊三支柱 1.1 人才 1.2
2016-12-13
[戴家亮]內(nèi)訓師(初、中、高級)
2. 第一階段課程大綱(內(nèi)容根據(jù)客戶實際需要進行調(diào)整,5天): 培訓師集訓班啟動儀式 第一部分:專業(yè)PPT (2天) 第一篇:理念篇 深度了解PPT PPT是什么 PPT使用誤區(qū) PPT與Word的對比 影響PPT設計的因素 PPT設計的“一個理念、三大原則” PPT設計理念 PPT使用原則 PPT設計原則 PPT構(gòu)圖原則 PPT制作“六步曲” 第二篇:設計篇 讓版式悅目 PPT版面邏輯結(jié)
2016-12-13
[戴家亮]優(yōu)秀班組長能力提升
優(yōu)秀班組長能力提升(2天,內(nèi)訓) 角色認知 管理的金字塔 管理者的職責 從員工到一線管理者的變化 班組長的的常見錯誤意識 優(yōu)秀班組長應該具備的八大素質(zhì)與能力 問題解決能力 發(fā)現(xiàn)問題的三大方法 比較法 觀察法 三現(xiàn)法 分析問題應具備的四大方法 分層法 5W法 特性要因法 三因素法 解決問題之道 4WIHIR 10因素思考法 固化成果 形成標準 培養(yǎng)人才 品質(zhì)管理能力 樹立正確的品質(zhì)管理意識 從海爾
2016-12-13
[戴家亮]非人
【培訓形式】 講授、案例、故事、體驗、視頻、分組討論、實操演練等方式 【課程內(nèi)容】(8 H) 破冰與規(guī)則設定(0.1H) 基層管理者的角色認知(0.5H) 案例分析 從個人貢獻者到團隊領導者 從技術(shù)到管理 從關(guān)注事到關(guān)注人 人力資源管理與基層管理者的人力資源職責(0.5H) 案例分析導入 人力資源管理流程與模塊 人力資源部的統(tǒng)籌安排與職責 基層管理者的人力資源管理職責 基層管理者在人力資源模
2016-12-13
[戴家亮]招聘面試技巧
??非人力資源主管的人力資源管理基于科學的人力資源管理對現(xiàn)場管理的重要性基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理基于人才管理的選人重要性招聘面試技巧招聘面試流程基于行為科學的招聘面試技巧簡歷篩選面試準備面試官應具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試面試的聽與說基于心理學與NLP的識人技巧基于STAR的面試法面試后的工作案例討論面試演練選人先行,用人保障選人是前提,學會用人與留人才是關(guān)鍵如何用人人才四象限用人原則基
2015-10-20
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