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趙致毅:《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》
2017-08-06 2990
對(duì)象
高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者
目的
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致; 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣; 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越; 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍; 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度:

1.領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?

2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控

4.通過(guò)和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量

5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟


   

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

1.導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)

2.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)

3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)

人心)

4.員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

5.戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型)

6.領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維


 

領(lǐng)導(dǎo)力修煉:

1.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉

 洞察而不是困惑

 勇氣而不是恐懼

 真誠(chéng)而不是虛偽

 遵從而不是褻瀆

2.領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

 贊賞而不是排斥

 擔(dān)責(zé)而不是逃避

 慈悲而不是殘忍

 結(jié)盟而不是對(duì)抗



領(lǐng)導(dǎo)變革:

1.變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)

2.對(duì)于變革,團(tuán)隊(duì)的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒,把團(tuán)隊(duì)帶上一條船

全部評(píng)論 (0)
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