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企業(yè)管理沙盤(pán)培訓(xùn)師
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趙致毅:《工業(yè)時(shí)代決策管理沙盤(pán)模擬》
2017-08-06 2781
對(duì)象
高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者 基層員工
目的
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀,全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平; 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具; 提高換位思考、跨部門(mén)溝通能力; 提升清晰思考、理性決策能力; 提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。
內(nèi)容

企業(yè)成功的三大核心要素

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型;

如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略?

公司戰(zhàn)略與各部門(mén)的有效協(xié)同

1)從公司總體戰(zhàn)略到各部門(mén)協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2)從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法;3)中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙;4)PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn))閉環(huán)管理;5)贏在全局:平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用;

中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具

1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立;2)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善;3)團(tuán)隊(duì)及部門(mén)間的換位思考及高效協(xié)同;4)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化;

領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升

1)管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門(mén)及組織行為的影響;2)DISC的四大特性;3)如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者

管理能力綜合提升

1)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng);2)成功管理者必備的五大核心能力; 3)培育屬于管理者自己的管理思想。

 


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