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企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)師
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企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)師

天津 40 ~ 50 歲
《中高層核心管理技能十項訓(xùn)練》、《綜合戰(zhàn)略決策提升沙盤》、《工業(yè)時代決策管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《非人沙盤模擬課程》、《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》、《全面運(yùn)營管理沙盤》、《銷售心理學(xué)》、《項
¥20000 元/天
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中國100強(qiáng)講師,中國體驗教育研究院CEEI天津分院院長,
高級沙盤管理培訓(xùn)師,河北工業(yè)大學(xué)特聘教授,
天津廣播電臺特約嘉賓多家企業(yè)特聘企業(yè)管理心理學(xué)培訓(xùn)教練
天津企業(yè)人力資源發(fā)展促進(jìn)會講師團(tuán)教學(xué)長
多家企業(yè)特聘企業(yè)管理心理學(xué)培訓(xùn)教練。
分別在民營企業(yè)、世界五百強(qiáng)跨國集團(tuán)從事管理工作。積累了多年管理經(jīng)驗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化和人文管理具有較強(qiáng)實踐性指導(dǎo)經(jīng)驗和獨(dú)到見解。
可以結(jié)合課程,自如應(yīng)用,知識量大,語言風(fēng)趣
運(yùn)用課堂講授、案例分析、實操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式,通過大量實戰(zhàn)案例點(diǎn)評啟發(fā)學(xué)員,促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變,引導(dǎo)行為技能的提升。
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[趙致毅]《360度高效溝通》
VUCA時代背景下的溝通 第一模塊:有效溝通 案例故事:三個囚犯的警示 不“會”溝通我們會“死”的很慘! 我們真的了解溝通嗎 有效溝通模型 溝通的目的 溝通的意義 贏在中國 反面溝通經(jīng)典案例分析 第二模塊:溝通的四種基本形態(tài) 傾聽 言語 閱讀 書寫 實戰(zhàn)應(yīng)用:溝通漏斗原理解析及“2個假設(shè)”實戰(zhàn)應(yīng)用 主動溝通與建立良好“人際關(guān)系” 人際關(guān)系建立與發(fā)展4階段 人際關(guān)系狀態(tài)與相互
2017-08-06
[趙致毅]《問題分析與決策》
1、情景分析(SAP-Situation Analysis Process) 情景分析決定了分析的起點(diǎn),它幫助我們把精力集中在那些對成功有最大影響的事項上,更好的了解當(dāng)前所面臨的問題,特別是復(fù)雜問題。經(jīng)理人可以運(yùn)用這一思維工具將復(fù)雜問題分解并使之條理化,設(shè)定出處理的優(yōu)先順序,并制定出下一步的分析計劃。 您將會學(xué)到…… 確定您所面臨的種種困惑與挑戰(zhàn); 評估并選出其中的重要和關(guān)鍵問題; 困難與復(fù)雜
2017-08-06
[趙致毅]《富爸爸窮爸爸財商沙盤》
第一部分 有關(guān)財商 1、什么是財商 2、財商簡介 3、財商教育 4、財商四項技能 5、如何培養(yǎng)財商 第二部分 老鼠賽跑游戲起源、影響、目的和特色 1、游戲發(fā)明起源 2、富爸爸叢書影響 3、現(xiàn)金流游戲的目的 4、現(xiàn)金流游戲的特色 第三部分 為什么要玩現(xiàn)金流游戲 1、為什么要玩現(xiàn)金流游戲 2、現(xiàn)金流游戲的簡單規(guī)則 3、現(xiàn)金流游戲的獲勝方式 4、關(guān)于現(xiàn)金流游戲的一些總結(jié) 第四部分 財商游戲老鼠賽跑現(xiàn)
2017-08-06
[趙致毅]《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》
《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》課程是新型商務(wù)談判型沙盤,修改了大型沙盤動輒就耗時兩天甚至更長時間的弊端,為現(xiàn)代商務(wù)人士量身打造,符合現(xiàn)代快節(jié)奏的商務(wù)工作,讓培訓(xùn)從時間上更加貼合工作。本沙盤由多個知識模塊組成,可以自由組合搭配,也符合參訓(xùn)人員的多樣性需求。在信息交流的過程中,信息要在發(fā)送者與接收者之間有效傳遞,并且信息接收者接收到的信息后能理解信息,產(chǎn)生相應(yīng)的反應(yīng),才是有效的溝通。通過有效溝通可以解決
2017-08-06
[趙致毅]《團(tuán)隊激勵與動機(jī)管理》
從2009年至今,我們持續(xù)地對于管理者對于下屬的心理關(guān)注進(jìn)行調(diào)查與研究。根據(jù)我們對于1034家企業(yè)的經(jīng)理與主管的訪問,下列問題是目前最集中的與下屬員工心理有關(guān)的負(fù)面反饋。 對許多正遭遇到棘手的“85、90后”員工的經(jīng)理而言,這并不是什么新鮮結(jié)論。然而真正值得我們擔(dān)憂的是以下的一系列數(shù)據(jù): 42%的管理者難以及時發(fā)現(xiàn)員工的心理消極問題,當(dāng)員工打算離開時,早就為時已晚。 49%的管理
2017-08-06
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