財務(wù)共享工具是架在財務(wù)會計從業(yè)人員脖子上的一把刀

    某連鎖超市一手打造其公司財務(wù)共享中心的經(jīng)理說：“每一次工具革命發(fā)生的時候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無法適應(yīng)，他們的思維和運作體系已在原有的工具系統(tǒng)中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味著砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競爭者已經(jīng)刀逼頸部?！?

    財務(wù)從業(yè)者進入“藍領(lǐng)時代”

    財務(wù)共享這個工具將從業(yè)人員分化成兩個極端，中間層被信息系統(tǒng)代替了，被細分切割了。你要么進入高端財務(wù)決策層，要么下放到業(yè)務(wù)財務(wù)人員和共享中心業(yè)務(wù)人員。而低端，與其說是財務(wù)人員層，毋寧說是財務(wù)共享流水線上的一名操作工人。流水線“操作工”名字似乎不好聽，總讓人把他們與“農(nóng)民工、勞務(wù)工、農(nóng)村進城務(wù)工者”聯(lián)系在一起。但我第一次到這家公司的財務(wù)共享中心參觀時發(fā)現(xiàn)，財務(wù)中心直觀給人的印象與一般工廠的流水線沒有什么兩樣，無非是“服裝”上差別。

    搶飯碗你能搶過“農(nóng)民工”嗎？

    陪同的經(jīng)理說，“這里就是工廠車間”。這個樓層有500多個工位，每11人一組，設(shè)組長一名，6張桌子，組長在頭桌，另外每兩人一桌，形成一個流水線，專職干同一件事物，比如“應(yīng)收賬款的管理”或者“應(yīng)付賬款的管理”，再或者是“應(yīng)付賬款項下大客戶應(yīng)付賬款的管理”。流水線上的崗位，除了組長外，其他工人都是低端的，很便宜，高中生畢業(yè)培訓三個月就可以上崗。當時我就感慨：財務(wù)人員，干的太好了，最后把自己也干掉了。

    財會人員都去哪里了？

    高校里大學本科培養(yǎng)的學生，當然不會去搶“農(nóng)民工”的飯碗，但財務(wù)這個領(lǐng)域的飯碗無疑越來越少，大家何去何從？現(xiàn)實很殘酷?！澳銈兊呢敃藛T都去哪里了？”我把這個問題拋給這位經(jīng)理。經(jīng)理回答說：分流！優(yōu)秀的、值得培養(yǎng)的，選到總部，做分析或價值管理工作；其他愿意留下的轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門或者當小組長；不滿意的先“掛起來”，轉(zhuǎn)崗不成就請辭職走人。

    形勢確實嚴峻，但機會也在其中，不是么？