管理會計(jì)為什么受寵？

    管理會計(jì)包括很多工具和方法，現(xiàn)在和未來，企業(yè)使用最普遍和最主要的的是全面預(yù)算、成本核算與控制、管理會計(jì)報(bào)告和分析、績效評價這四類工具。ABOUT HISTORY為什么是這四大工具？這主要是由管理會計(jì)體系的職能所決定的。眾所周知，管理會計(jì)體系的核心價值可以用 8 個字來闡述，即預(yù)測、控制、決策和評價。

    預(yù)測，即預(yù)計(jì)、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會計(jì)發(fā)揮預(yù)測職能的核心工具。

    控制，即對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評價，督促有關(guān)部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價。因此，在管理會計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。

    決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。

    評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進(jìn)行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運(yùn)營活動的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計(jì)發(fā)揮評價職能的核心工具。

    管理會計(jì)受寵的原因

    必須強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的內(nèi)部信息中 70% 以上都是成本相關(guān)信息，企業(yè)運(yùn)行模式的創(chuàng)新，成本是最重要，也是最難的因素。

    因此，成本管理必須是管理會計(jì)體系中的重要內(nèi)容，同時，成本管理工具的應(yīng)用往往與其他三大工具相融合，是管理會計(jì)得以充分發(fā)揮預(yù)測、控制、決策和評價等各項(xiàng)職能的有力支持。

    在管理會計(jì)體系中，全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計(jì)報(bào)告相對獨(dú)立，但又都涵蓋于管理的全過程（事前、事中和事后）。

    如全面預(yù)算管理，不僅要進(jìn)行預(yù)算編制，還要確定預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價及考核等；如平衡計(jì)分卡，不能僅停留在指標(biāo)的選擇與考評得分上，而應(yīng)該包括戰(zhàn)略目標(biāo)、四個維度指標(biāo)選擇與權(quán)重、目標(biāo)設(shè)定、行動方案、資源配置預(yù)算、過程分析、業(yè)績結(jié)果評估等。

    管理會計(jì)體系是一個涵蓋多層次、多種方法的復(fù)雜的工具體系，其主體結(jié)構(gòu)由全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計(jì)報(bào)告這四類工具構(gòu)成，它們互相影響、互相包容，互相決定，最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而管理會計(jì)具備最前沿的管理會計(jì)知識，掌握管理會計(jì)體系及技能，這也是為什么現(xiàn)在管理會計(jì)這么受寵的原因。