改革開放以來，我國經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，但這種發(fā)展并不健全，在很多方面存在著相當程度的不足乃至誤區(qū)，比如市場經(jīng)濟的不全面和限度性、現(xiàn)代企業(yè)制度本土化過程中的障礙性，以及企業(yè)管理層面的中國式烙印導致的戰(zhàn)略目關短缺性。中國要繼續(xù)發(fā)展，深化改革勢在必行，企業(yè)要求得生存，財務轉型迫在眉睫，在這種形式下，具有戰(zhàn)略眼光和商務邏輯思維的管理型人才炙手可熱，管理會計應運而生。

    相比于傳統(tǒng)的財務會計而言，管理會計更多的需要“不務正業(yè)”，單純的做一個“賬房先生”不再是主旋律，而是要和公司各個部門尤其是業(yè)務部門聯(lián)系起來，從戰(zhàn)略層面來規(guī)劃財務，并對公司的長遠發(fā)展提供具有可信度的技術支持。

    核心轉變：圍繞業(yè)務規(guī)劃財務

    既然現(xiàn)代企業(yè)要求的是“不務正業(yè)”的管理型會計，那由傳統(tǒng)的財務會計向之轉變的核心是什么呢?管理型財務與核算型財務一個很大的區(qū)別就是對待公司業(yè)務的態(tài)度，對于管理會計來說，業(yè)務是一個公司的核心，財務是為之服務的，“不要試圖從財務角度來推動業(yè)務，而要從業(yè)務角度出發(fā)，以生意來規(guī)劃財務”。

    從核算型財務轉變?yōu)楣芾硇拓攧盏暮诵?，就是要把公司的業(yè)務和戰(zhàn)略結合起來，做參與公司戰(zhàn)略的全面預算管理。從公司定位出發(fā)，所做的財務規(guī)劃服務于戰(zhàn)略的，最終體現(xiàn)在公司業(yè)務的增長上。財務人員的主要職責不是盡最大可能節(jié)省開支，而是要站在公司的戰(zhàn)略層面上，創(chuàng)造價值!

    預算管理不是單純的控制費用

    戰(zhàn)略對于一個公司的發(fā)展是至關重要的，它是全面預算管理最核心的切入點。管理會計一定要參與到公司戰(zhàn)略當中去，這樣才能針對公司發(fā)展需求提供有價值的參考系數(shù)。預算管理不僅是單純的控制費用，而是要為公司做加值或增值服務，財務是不能為公司增值的，這一切都依賴于業(yè)務。管理會計要做的就是把公司的戰(zhàn)略與業(yè)務結合起來，通過參與公司戰(zhàn)略制定，明確目標，最終使加值體現(xiàn)在公司的業(yè)務上。

    傳統(tǒng)的財務會計的目標是不使預算超標，其結果是不愿花錢，最好不花，對企業(yè)的理解局限在會計的角度。而管理會計則應在全面了解業(yè)務的基礎上，規(guī)劃好該花什么錢、該花多少錢，從而更好的為業(yè)務服務，達到創(chuàng)造價值的目的。一言以蔽之，管理會計更多是在說業(yè)務，而不是在說財務，畢竟財務只是一個工具，目標還是業(yè)務。從業(yè)務為考慮，就意味著管理會計的財務報告不必使用太過專業(yè)的會計術語，只需要把企業(yè)現(xiàn)狀、公司現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀說清楚，當然最重要的是編出來的數(shù)字是符合業(yè)務實際的。

    財務本該“不務正業(yè)”

    既然管理會計更多的是在說業(yè)務，那么增加對業(yè)務的熟練程度是非常必要的。大家在做管理會計時一定要游蕩起來，一定要游蕩到別的部門去，因為只有你在游蕩到別的部門去的時候，雖然不會把報告給你，但會把業(yè)務的實際情況告訴你。管理會計每天都會看到大量的報告，但如果只是從外部獲得的，報告上面的數(shù)字沒有任何意義，因為你根本不知道代表了什么意思，要想了解實際的問題還得從公司內(nèi)部開始。

    想做好管理會計有兩點，第一點要“不務正業(yè)”，不要天天看會計的帳;第二點要“游蕩”起來，在公司里不斷的游蕩起來，你就會發(fā)現(xiàn)很多東西。

    管理會計作為未來發(fā)展的趨勢所在，其地位日益彰顯，它能給企業(yè)創(chuàng)造價值?！百~房先生”的思維不再適應新形勢的要求，管理會計價值的創(chuàng)造更多依賴于對業(yè)務的了解，根據(jù)業(yè)務需要規(guī)劃財務是戰(zhàn)略性會計的重中之重，管理會計時代來領，“不務正業(yè)”的財務才是好財務。