1.未得到應(yīng)有重視的重要工作

    因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的處理上簡(jiǎn)單、重復(fù)度高，一般都是剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)處理這一部分的內(nèi)容，所以經(jīng)常不受重視。

    重點(diǎn)關(guān)注：發(fā)票合規(guī)性、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、簽字手續(xù)、是否在預(yù)算之內(nèi)

    2.費(fèi)用分析的方向

    1）費(fèi)用的構(gòu)成：反應(yīng)公司現(xiàn)階段重點(diǎn)的方向。

    2）是否超出預(yù)算：戰(zhàn)略的牽引，管控水平不行，反應(yīng)公司內(nèi)控管理不足。

    3）費(fèi)用使用的效率：發(fā)生的費(fèi)用是否能夠給公帶來(lái)同等的收益。

    4）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：只是需要形式上的合規(guī)。

    3.潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

    4.成本費(fèi)用的分類

    1）戰(zhàn)略性成本費(fèi)用：影響持續(xù)數(shù)年，多不可逆，例如籌建新生產(chǎn)線、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等。

    2）粗略性成本費(fèi)用：確定后是否調(diào)整要等效果與反響出來(lái)后，在調(diào)整之前不可控，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、廣告投放等。

    3）經(jīng)營(yíng)性成本費(fèi)用：可以通過(guò)預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、總額控制壓縮一些，但意義不大。可壓縮的空間非常有限。

    成本費(fèi)用的控制盡量往前移。

    5.費(fèi)用控制的常見(jiàn)方式

    1）預(yù)算控制：適用于日?？煽刭M(fèi)用、如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

    2）總額控制：適用于項(xiàng)目類費(fèi)用（完成總體的一個(gè)總額）、薪酬

    3）比率控制：適用于銷售類費(fèi)用

    4）人均額度控制：適用于通信費(fèi)、福利費(fèi)

    5）事前報(bào)備控制：適用于招待費(fèi)，需要提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)予以申請(qǐng)

    6）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控：等費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生完了，在對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，屬于二次監(jiān)督，一般是抽查進(jìn)行的。

    6.華為的經(jīng)驗(yàn)

    全員全流程降低成本費(fèi)用----所有的員工都要參加，不能把這個(gè)事情和責(zé)任都推到財(cái)務(wù)部，也不能單一個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行降低，每個(gè)部分都要自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)之內(nèi)進(jìn)行控制。

    《華為基本法》—成本控制

    1）設(shè)計(jì)成本：源頭—確保未來(lái)的生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的

    2）采購(gòu)成本與外協(xié)成本：議價(jià)能力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵

    3）質(zhì)量成本：特別是因產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問(wèn)題引起的維護(hù)成本

    4）庫(kù)存成本：特別是由于版本升級(jí)而造成的呆料和死料

    7.日常費(fèi)用控制的重頭戲

    1）銷售費(fèi)用：管住了產(chǎn)品的后端

    2）研發(fā)費(fèi)用：管住了產(chǎn)品的前端

    8.銷售費(fèi)用的細(xì)分

    1）銷售管理費(fèi)用：行政辦公的、商務(wù)管理、產(chǎn)品交付后前系統(tǒng)

    2）銷售交易費(fèi)用：售前/投標(biāo)、客戶維護(hù)與激勵(lì)、銷售提成、傭金、促銷員管理與提成

    3）市場(chǎng)宣傳費(fèi)：品牌產(chǎn)品宣傳推廣、廣告費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、促銷材料、設(shè)施、促銷活動(dòng)及禮品。

    4）銷售策略費(fèi)：情報(bào)及分析、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)拓展、市場(chǎng)模式投資。

    9.銷售費(fèi)用分類控制—銷售交易費(fèi)

    1）多花會(huì)帶來(lái)銷售額的上升，控制不當(dāng)會(huì)直接影響銷售業(yè)績(jī)，適當(dāng)提供靈活、彈性預(yù)算，要與業(yè)績(jī)掛鉤，費(fèi)用來(lái)自收入。

    10.研發(fā)費(fèi)用的支出范圍

    人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、設(shè)備折舊、辦公費(fèi)、中試費(fèi)用、研發(fā)成果保護(hù)費(fèi)、與研發(fā)相關(guān)的其他費(fèi)

    11.研發(fā)費(fèi)用管理的思路

    1）將成本費(fèi)用控制與績(jī)效掛鉤：將研發(fā)部門費(fèi)用、研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用、試制消耗費(fèi)用等與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤，把開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)作為后續(xù)考核補(bǔ)充，有利于降低成本。

    2）加強(qiáng)項(xiàng)目管理：只要能保證質(zhì)量、保證產(chǎn)品成本、保證時(shí)間把項(xiàng)目完成，就是最大的節(jié)約成本，因此，項(xiàng)目的成功就是成本節(jié)約，加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程管理，客觀上就會(huì)降低成本。

    12.怎么監(jiān)控高管的職務(wù)消費(fèi)

    1）重點(diǎn)監(jiān)控招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品

    2）厘清高管假借下屬名義報(bào)銷的費(fèi)用

    3）最好公示高管費(fèi)用報(bào)銷、全員監(jiān)督

    4）高管在分公司兼職的，把審計(jì)延伸到分子公司，這里的“故事”更精彩