績(jī)效管理如何落地,十個(gè)關(guān)鍵問題您做到哪些? 一問:績(jī)效管理是做什么用的? 在許多企業(yè)看來績(jī)效管理就是績(jī)效考核,是為了提供利益分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)而存在的,例如,某公司的考核目的主要是為了年底分獎(jiǎng)
關(guān)于績(jī)效管理,五個(gè)不得不看的故事! 第一個(gè)故事:唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì),經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來講,但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績(jī)效管理
財(cái)務(wù)共享下,財(cái)會(huì)從業(yè)者的出路在哪里? 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念在世界上產(chǎn)生時(shí)間不長(zhǎng),但在我國(guó)大型企業(yè),特別是連鎖企業(yè),比如華潤(rùn)萬家、永輝超市、蘇寧電器、圓通速遞、宏圖三胞、卜蜂蓮花的應(yīng)用卻趕上了世界這一潮流。
對(duì)假分包吞食建筑業(yè)稅款無計(jì)可施?這招秒破! 稅務(wù)機(jī)關(guān)只要按照發(fā)票管理辦法及其實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)行政策規(guī)定,將與B建筑公司簽訂分包合同的上百名工人的收入作為臨時(shí)偶發(fā)收入來定性,即可“秒破”該公司假分包的避
別人對(duì)你的態(tài)度,都是你允許的 01 許多年前,看到過一個(gè)帖子。一個(gè)家長(zhǎng)在論壇上提問,大致情況是: 兒子五年級(jí),班上有個(gè)男生誰都不欺負(fù),卻總是欺負(fù)他兒子。每天放學(xué)回家,兒子的衣服上都是各種鋼筆畫的圖案,
利用預(yù)算做主動(dòng)式管理! 預(yù)算管控成就主動(dòng)式管理 目前,很多企業(yè)都制定了詳細(xì)的全面預(yù)算管理制度,同時(shí)也采用預(yù)算管理軟件協(xié)助進(jìn)行預(yù)算的編制、上報(bào)和執(zhí)行分析。但是,每到年末,企業(yè)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)
理想的工作到底是怎樣的? 記得當(dāng)年剛剛大學(xué)畢業(yè),聽過最多的一句話就是“找個(gè)好工作”。那么到底怎樣才算是理想的工作呢?所謂的“理想”真的存在嗎?如果存在的話,又該怎么樣去尋找、去獲得呢?這些疑問藏在加班
小事尊重理智,大事遵從內(nèi)心 01 周末遇到過去的同事,說起最近武漢的房?jī)r(jià)。 “你買第一套房的時(shí)候,不到八百塊錢一個(gè)平方吧?翻十倍不止,財(cái)商真高?!迸笥颜f。 財(cái)商這事兒跟我真沒有半毛錢關(guān)系,我清晰記得當(dāng)
12種合理避稅的方法,財(cái)務(wù)人員必讀! 企業(yè)納稅籌劃旨在幫助納稅人在合法、合理的前提下降低企業(yè)稅收成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)今很多企業(yè)家所關(guān)注的。 在我國(guó)加入WTO的新環(huán)境
重磅!五證合一又出新規(guī)定! 各省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局(市場(chǎng)監(jiān)督管理部門)、發(fā)展改革委、人力資源社會(huì)保障廳(局)、統(tǒng)計(jì)局、法制辦: 為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)“五證合一、一