績(jī)效管理如何落地，十個(gè)關(guān)鍵問題您做到哪些？ 一問：績(jī)效管理是做什么用的? 在許多企業(yè)看來績(jī)效管理就是績(jī)效考核，是為了提供利益分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)而存在的，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎(jiǎng)
關(guān)于績(jī)效管理，五個(gè)不得不看的故事！ 第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績(jī)效管理
財(cái)務(wù)共享下，財(cái)會(huì)從業(yè)者的出路在哪里？ 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念在世界上產(chǎn)生時(shí)間不長(zhǎng)，但在我國(guó)大型企業(yè)，特別是連鎖企業(yè)，比如華潤(rùn)萬家、永輝超市、蘇寧電器、圓通速遞、宏圖三胞、卜蜂蓮花的應(yīng)用卻趕上了世界這一潮流。
對(duì)假分包吞食建筑業(yè)稅款無計(jì)可施？這招秒破！ 稅務(wù)機(jī)關(guān)只要按照發(fā)票管理辦法及其實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)行政策規(guī)定，將與B建筑公司簽訂分包合同的上百名工人的收入作為臨時(shí)偶發(fā)收入來定性，即可“秒破”該公司假分包的避
別人對(duì)你的態(tài)度，都是你允許的 01 許多年前，看到過一個(gè)帖子。一個(gè)家長(zhǎng)在論壇上提問，大致情況是： 兒子五年級(jí)，班上有個(gè)男生誰都不欺負(fù)，卻總是欺負(fù)他兒子。每天放學(xué)回家，兒子的衣服上都是各種鋼筆畫的圖案，
利用預(yù)算做主動(dòng)式管理！ 預(yù)算管控成就主動(dòng)式管理 目前，很多企業(yè)都制定了詳細(xì)的全面預(yù)算管理制度，同時(shí)也采用預(yù)算管理軟件協(xié)助進(jìn)行預(yù)算的編制、上報(bào)和執(zhí)行分析。但是，每到年末，企業(yè)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)
理想的工作到底是怎樣的？ 記得當(dāng)年剛剛大學(xué)畢業(yè)，聽過最多的一句話就是“找個(gè)好工作”。那么到底怎樣才算是理想的工作呢？所謂的“理想”真的存在嗎？如果存在的話，又該怎么樣去尋找、去獲得呢？這些疑問藏在加班
小事尊重理智，大事遵從內(nèi)心 01 周末遇到過去的同事，說起最近武漢的房?jī)r(jià)。 “你買第一套房的時(shí)候，不到八百塊錢一個(gè)平方吧?翻十倍不止，財(cái)商真高?！迸笥颜f。 財(cái)商這事兒跟我真沒有半毛錢關(guān)系，我清晰記得當(dāng)
12種合理避稅的方法，財(cái)務(wù)人員必讀！ 企業(yè)納稅籌劃旨在幫助納稅人在合法、合理的前提下降低企業(yè)稅收成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)今很多企業(yè)家所關(guān)注的。 在我國(guó)加入WTO的新環(huán)境
重磅！五證合一又出新規(guī)定！ 各省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局（市場(chǎng)監(jiān)督管理部門）、發(fā)展改革委、人力資源社會(huì)保障廳（局）、統(tǒng)計(jì)局、法制辦： 為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)“五證合一、一
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