構(gòu)建降本增效、高利潤管理系統(tǒng)

課程背景 

• 盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？

• 產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？

• 員工不關(guān)心成本、利潤，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動？

• 好不容易接到一個客戶的新訂單，財務(wù)卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當(dāng)賬期？

• 財務(wù)術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學(xué)會財務(wù)原理？

• 明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

• 部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調(diào)？

• 員工經(jīng)營管理能力意識淡薄，如何快速提升？

   

  一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備降本增效的管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

  我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，通過財務(wù)管理工具讓員工主動降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

  課程收益

• 學(xué)會建立降本增效管理系統(tǒng)來指導(dǎo)企業(yè)運作

• 簡單、快速加強降本增效意識，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)利潤

• 掌握組織細分、成本控制、預(yù)算管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平

• 提升經(jīng)營管理能力，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

  課程時間

  共1-2天（6小時/天）

  培訓(xùn)對象

  企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

  課程大綱

  模塊一：企業(yè)經(jīng)營遇到的挑戰(zhàn)與降本增效應(yīng)對之道

  案例1：一位董事長的絕筆信

   1、經(jīng)營與管理不同的目標與要素

  2、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

       - 經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)進步帶給企業(yè)經(jīng)營的巨大沖擊

       - 如何讓員工主動降成本？

       - 如何激發(fā)每位員工的積極性與創(chuàng)造力？

       - 如何推倒部門墻，消除各自為政？

  案例2：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

  3、中國企業(yè)管理變革與降本增效精細化管理系統(tǒng)

       - 劃小經(jīng)營單元，打破大鍋飯

       - 責(zé)權(quán)利一致的利潤中心

       - 精細、快速的核算系統(tǒng)

       案例3：海爾-自主經(jīng)營體

   

  模塊二：建立降本增效管理系統(tǒng)，創(chuàng)造倍增利潤

1. 從管理上認識成本管理

• 從會計角度成本表達

• 從管理角度認識成本

• 本-量-利模型分析

• 盈虧平衡點計算

1. 找到成本控制的責(zé)任主體

• 傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路

• 劃小經(jīng)營單元

• 誰對成本的管理和控制負責(zé)

• 成本控制的關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

案例4：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

1. 目標制定、分解與績效激勵

   - 自上而下制定經(jīng)營目標并分解目標

   - 建立內(nèi)部交易機制，獨立核算、自負盈虧

   - 劃小利潤中心達成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

   - 如何每日為利潤中心出報表并降本增效？

   - 如何制定公開公平公正績效考核激勵系統(tǒng)？

案例5：阿里巴巴考核激勵系統(tǒng)

演練1：盈虧平衡點與盈利點計算

演練2：如何進行收入、成本、利潤目標分解？

演練3：如何為責(zé)任中心設(shè)計及時高效的管理會計報表？

演練4：公司利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

演練5：如何制定本企業(yè)的科學(xué)績效考核激勵系統(tǒng)？

課后總結(jié)、答疑