以上類型的場景化營銷基本都需要用戶有一個內(nèi)容瀏覽消費(fèi)的環(huán)境。但到了移動互聯(lián)時代,場景化營銷則可以獨(dú)立于內(nèi)容,根據(jù)用戶的時間和地點(diǎn)屬性進(jìn)行操作,比如基于位置的餐廳推送信息,基于時間推送新聞和天氣信息等。當(dāng)進(jìn)一步將時間,地點(diǎn)以及用戶瀏覽和使用行為進(jìn)行綜合考慮時,則可以實(shí)現(xiàn)對用戶場景更加細(xì)致準(zhǔn)確的識別和判斷,使品牌提供的信息和幫助能夠更為自然直接地滿足用戶需求,例如利用機(jī)票預(yù)訂的流程,為消費(fèi)者提供相應(yīng)目的地周邊的酒店和景點(diǎn)預(yù)訂信息。
總結(jié)起來,都是先判斷消費(fèi)者當(dāng)下情境中的需求,然后給用戶推送相應(yīng)的品牌內(nèi)容。但目前已經(jīng)出現(xiàn)了更為高級的玩法, 即通過深入挖掘用戶需求和痛點(diǎn),品牌主動為消費(fèi)者提供解決工具,構(gòu)建全新的使用場景,從無到有創(chuàng)造全新的營銷機(jī)會。例如,微信通過創(chuàng)造搶紅包的場景,解決了中國人春節(jié)期間與親人朋友社交的需求;手機(jī)打車APP創(chuàng)造了通過手機(jī)定位和叫車的場景,解決了出行困難和車輛調(diào)配的問題;Nike則創(chuàng)造了跑步時用可穿戴設(shè)備記錄數(shù)據(jù)并通過手機(jī)APP與好友分享的場景,幫助用戶更好地鍛煉,并且為跑步這項(xiàng)孤獨(dú)的運(yùn)動成功增添了社交屬性。這樣的解決方案已經(jīng)超越了推送信息的局限,不但可以衍生和連接更多營銷場景(如微信紅包變化為品牌卡券), 最重要的是將線下的場景轉(zhuǎn)化為線上的流量,通過積累用戶數(shù)據(jù)和技術(shù)手段的應(yīng)用,使更加個性化場景下的服務(wù)成為可能?!?/span>
在Forrester發(fā)布的報告中,很好地總結(jié)了場景化營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別,兩者最為重要的差異在于根本出發(fā)點(diǎn)的不同,傳統(tǒng)營銷的目的是盡可能地將品牌信息觸達(dá)更多的消費(fèi)者,然后促進(jìn)更多的購買行為,這是一種單向傳播;但場景化營銷則是以與消費(fèi)者互動為目的,提供特定場景下幫助消費(fèi)者解決問題的工具,消費(fèi)者在使用產(chǎn)品的過程中又不斷提供反饋信息和數(shù)據(jù)給品牌,最終形成雙方價值交換的良性循環(huán)。
傳統(tǒng)營銷依靠campaign, 場景化營銷依靠與消費(fèi)者的互動。從具體方法上來說,傳統(tǒng)營銷需要先做消費(fèi)者細(xì)分,然后按照投放排期來執(zhí)行相應(yīng)的市場活動;而場景營銷則根據(jù)具體需求去識別消費(fèi)者,可以在碎片化的消費(fèi)時刻與消費(fèi)者進(jìn)行互動。最后衡量營銷效果的指標(biāo)也從GRPs和CPMs等變化為對具體互動場景的評估。
為什么說移動時代營銷的未來是場景為王?
在傳統(tǒng)營銷方式中,觸點(diǎn)是有限的,通常以廣告投放渠道的方式看待電視,互聯(lián)網(wǎng),雜志,廣告,戶外廣告等這些媒體。但場景化營銷的視角中,消費(fèi)者的需求存在于發(fā)現(xiàn),探索,購買,使用,分享品牌的整個過程中,根據(jù)消費(fèi)者的需求場景進(jìn)行深入的分析挖掘,那么觸點(diǎn)是無限的。例如,在手機(jī)的使用中,通知欄消息和短信這些容易被忽視的地方都可以轉(zhuǎn)化為品牌與消費(fèi)者溝通的絕佳場景。比如在銀行發(fā)送賬單提醒短信時,告訴消費(fèi)者可以使用分期付款服務(wù);甚至在線下收到水電收費(fèi)通知單時,也可以通過掃描二維碼等方式告訴消費(fèi)者可以進(jìn)行手機(jī)支付。
當(dāng)消費(fèi)者已經(jīng)學(xué)會識別和回避廣告,傳統(tǒng)廣告說服式的營銷方式越來越行不通。消費(fèi)者需要的是能為他們真正提供價值的產(chǎn)品和服務(wù)。而基于為用戶解決當(dāng)下問題的場景化營銷,才能在用戶和品牌之間形成良性循環(huán):品牌在適合的時間和地點(diǎn)提供用戶需要的信息和服務(wù),既幫助了用戶,又因?yàn)楦玫捏w驗(yàn)使得用戶粘性提高。而用戶的使用數(shù)據(jù),又進(jìn)一步促進(jìn)品牌去積累發(fā)現(xiàn)用戶的所需,從而提供更完善的服務(wù)。
傳統(tǒng)的營銷實(shí)踐中,通常根據(jù)消費(fèi)者的人口屬性來定義是否為品牌的目標(biāo)消費(fèi)者。但從需求場景去考慮產(chǎn)品的目標(biāo)人群時,卻可以意外地獲得更多潛在用戶。例如大姨媽這款本是用于女性經(jīng)期管理的APP,基于女生希望在特殊時期得到男生關(guān)懷的需求,專門開發(fā)了大姨媽的男生版,當(dāng)女生經(jīng)期來臨時,方便男性對其噓寒問暖。這款軟件在去年已經(jīng)擁有了10%的男性用戶。如何應(yīng)用場景化營銷?
關(guān)于如何更好的應(yīng)用場景化營銷, Forrester 的報告中為營銷人員提出了4點(diǎn)很好的參考框架:
1、確定正確的品牌策略
無論是傳統(tǒng)廣告式的營銷,還是場景化營銷,我們都不能忘記最重要的仍然是明確自己品牌的定位和策略。所有的場景營銷和消費(fèi)者互動都應(yīng)該圍繞加強(qiáng)品牌形象和品牌價值進(jìn)行。
2、考慮重新組織營銷活動的過程
場景化營銷要求營銷人員能夠更快地速度洞察消費(fèi)者的需求,小而及時的應(yīng)需方案比一個長久計(jì)劃的“大創(chuàng)意” 可能更有效地抓住消費(fèi)者。
3、建立整合型的技術(shù)平臺
基于不同場景的消費(fèi)需求往往是分散發(fā)生的,需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)將這些不同的信息整合到一個平臺進(jìn)行管理。
基于互動需求產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往更能幫助品牌營銷者發(fā)現(xiàn)消費(fèi)場景需求。此外,帶有時間序列信息的數(shù)據(jù),如消費(fèi)路徑等,也需要重點(diǎn)分析。