1.   目標管理與目標管理的特點

2.   目標管理的四個體現(xiàn)點

3.   目標管理五要素

案例分析：《保險員的雄心計劃》是否能夠?qū)崿F(xiàn)？

4.   目標管理的五大威力

5.   目標管理的三大階段

6.   目標管理的三個共同點和分工步驟

7.   目標管理的分解與執(zhí)行

8.   指標的設(shè)定依據(jù)和方法

9.   提取指標的SMART原則

10.指標提取的維度

指標提取練習：《年度目標該如何提取》

11.目標推行前的準備、中途監(jiān)控與事后評估及復盤；

12.成果考核的六要素，成果考評原則、成果考核的應(yīng)用。

13.高效執(zhí)行力

世界名企的執(zhí)行力案例闡述與研讀

執(zhí)行力最根本的因素分析

案例分析：《地上的一顆羅絲》

執(zhí)行力難度的分析

影響執(zhí)行力的五大因素

執(zhí)行力的“回報”問題

執(zhí)行力的三大核心

執(zhí)行力的氛圍營造

執(zhí)行力體現(xiàn)的三個方面和執(zhí)行力體現(xiàn)的三個特征

執(zhí)行不力的八大原因分析

領(lǐng)導最關(guān)鍵的七件事情確保執(zhí)行力

案例討論及答疑：強烈要求參加的學員提出本公司內(nèi)部的案例，老師最有針對性地答疑

學員收益： 工作如生活，總是要有目標和理想，萬一實現(xiàn)了呢？本課后學員明白目標制定的方向、合理性和制定方法；領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略目標并分解，作為整體推進來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略再宏大，計劃再明確沒有執(zhí)行力也是徒勞，因此通過對執(zhí)行力的理解、執(zhí)行不力的原因分析和領(lǐng)導在執(zhí)行力中的作用，來解決執(zhí)行力的問題，真正做到言必行，行必結(jié)。真正的管理真諦就是：行動，才有結(jié)果。而執(zhí)行力最好地詮釋了這種境界

通過四天一系列的MTP學習，所有中層管理干部會有脫胎換骨的變化，但真正起到作用的是公司的學習、監(jiān)督與執(zhí)行文化，這種文化是公司高層、中層、基層乃至一線操作員工在經(jīng)過日復一日的相互熏陶、各層領(lǐng)導不厭其煩的引導和培育，各崗位不遺余力地執(zhí)行各項任務(wù)，不找借口的企業(yè)執(zhí)行氛圍方能成行，而領(lǐng)導的以身作側(cè)就是風向標，帶領(lǐng)和執(zhí)行所學才能落地！不忘初心，方得本心！