景元利,景元利講師,景元利聯(lián)系方式,景元利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師
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人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
華為管理系列課程之一《華為人力資本管理哲學(xué)》 華為管理系列課程之二《華為文化建設(shè)四寶》 華學(xué)管理系列課程之三《“狼性”管理智慧》 華為管理系列課程之四《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力》 華為管理系列課程之五《價(jià)值管理
¥20000 元/天
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景元利 
和君咨詢(xún)合伙人
《華為本質(zhì)》作者
華為管理模式訓(xùn)練專(zhuān)家
清華、北大總裁研修班    特聘導(dǎo)師 
2017年中華講師網(wǎng)        100強(qiáng)講師
163誠(chéng)信品牌講師平臺(tái)     誠(chéng)信50強(qiáng)
曾任某大型零售集團(tuán)      人力資源總監(jiān)
景元利老師擁有國(guó)內(nèi)一流管理咨詢(xún)公司職業(yè)背景,又有民營(yíng)企業(yè)人力資源管理(曾任大型商業(yè)集團(tuán)集團(tuán)HRD)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為世界500強(qiáng)大型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù),是國(guó)內(nèi)知名的人力資源與企業(yè)文化專(zhuān)家,目前擔(dān)任國(guó)內(nèi)十余家企業(yè)的外聘管理顧問(wèn)及外部董事,先后服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)三十多家知名企業(yè),授課風(fēng)格幽默生動(dòng),能夠深入淺出,既傳授方法和工具,同時(shí)又能傳授深刻的管理思想和卓越的理念。
景元利老師擁有:
      3年大型零售企業(yè)HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 
      5年深入華為企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
      10年專(zhuān)注于華為人力資本成功模式研究
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[景元利]景元利老師主講全面解讀《華為基本法》
一、為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》 1、華為基本法產(chǎn)生的背景 2、華為基本法的形成方式 3、華為基本法的宣貫方式 4、華為基本法所需要解決的核心問(wèn)題 二、《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響 1、解讀華為的文化觀 2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀 3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇:將軍是打出來(lái)的 三、《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定 1、如何避免議而不決、拍腦袋決策 2、如何
2022-09-29
[景元利]景元利老師主講《卓越運(yùn)營(yíng)之道》
卓越運(yùn)營(yíng)之道課程大綱課程介紹: 中國(guó)企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)致勝發(fā)展階段。所謂運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、研、產(chǎn)、銷(xiāo)等各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率。在本課程中,基于目前許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面所存在的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、管理體系“多張皮”,難以從運(yùn)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)等問(wèn)題我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀卓越運(yùn)營(yíng)之道,深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)與變革,并由此總結(jié)出了企業(yè)變革的“加”、“減”
2019-04-26
[景元利]景元利利老師主講《賦能組織——組織管理模式升級(jí)》
課程大綱: 第一部分:組織管理與目標(biāo)確立 一、 組織基于目標(biāo)而存在 1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系 二、 組織管理為了實(shí)現(xiàn)高效 1、 分工 2、協(xié)同 3. 員工思維、員工能力及員工治理 三、 組織目標(biāo)的重要性 1. 目標(biāo)高于一切 2. 目標(biāo)讓我們不斷進(jìn)取 3. 目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰之源 4. 目標(biāo)激發(fā)潛能 5. 企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力 四、公司目標(biāo)確立的
2019-03-18
[景元利]景元利老師主講的《戰(zhàn)略人才管理》
第一單元、戰(zhàn)略人才管理,應(yīng)該以戰(zhàn)略為先,而非人才 1. 戰(zhàn)略活動(dòng)是由差距激發(fā) 2. 戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略人才管理基于差異化而展開(kāi) 4. 戰(zhàn)略人才重在經(jīng)營(yíng),而非爭(zhēng)奪 5. 差異化的戰(zhàn)略人才管理四個(gè)階段 6. 戰(zhàn)略人才管理應(yīng)該以戰(zhàn)略能力為起點(diǎn) 7. 戰(zhàn)略人才管理——讓人力資本的投資回報(bào)更清晰 8. 人才是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源保證 9. 戰(zhàn)略能力如何界定 案例一 某公司如何提升人才策略的
2019-03-18
[景元利]景元利老師主講《華為企業(yè)精神與執(zhí)行力》課程
華為企業(yè)精神與執(zhí)行力課程大綱 課程介紹: 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái),獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。 常言道,人因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。在本課程中,基于許多企業(yè)在企業(yè)文化方面存在著企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響
2018-06-04
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