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人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師
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景元利:為什么價(jià)值觀對(duì)企業(yè)如此重要
2016-01-20 6594
       在一次企業(yè)文化培訓(xùn)中,有學(xué)員問(wèn)我,價(jià)值觀為什么這么重要?我說(shuō):“管理就是駕馭人性,人性有兩種取向,要么向善,要么向惡。如果一家企業(yè)沒(méi)有明確的價(jià)值觀可以倡導(dǎo)或者弘揚(yáng),那么在團(tuán)隊(duì)中就無(wú)法在價(jià)值觀層面形成合力,出現(xiàn)人性的向善與向惡開(kāi)始拔河,向善或者向惡誰(shuí)勝結(jié)果并不重要,關(guān)鍵是扼殺了組織能力,形成內(nèi)耗。另外,就是企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的價(jià)值觀和價(jià)值導(dǎo)向,能夠使得團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致,是非標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,形成很強(qiáng)的向心力和凝聚力,進(jìn)而產(chǎn)生同頻共振,這種力量能夠排山倒海。同時(shí),這也是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的根本。大家試想一下,如果一個(gè)組織沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀與價(jià)值導(dǎo)向,大家最終無(wú)非是散兵游泳,各行其是,都以自我為中心而不是團(tuán)隊(duì)利益至上,這樣的組織不構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的前提和基礎(chǔ)。 為什么有的企業(yè)發(fā)展很好,有的企業(yè)卻問(wèn)題頻頻,當(dāng)然原因很多,但是我認(rèn)為同樣是一撥人過(guò)橋,如果散步通過(guò),橋安然無(wú)恙,如果大家統(tǒng)一號(hào)令,齊步并行,橋會(huì)不堪重負(fù)甚至發(fā)生坍塌。其實(shí)根本的原因就是有沒(méi)有形成同頻共振,因?yàn)楣舱竦牧α亢艽?。因此,統(tǒng)一的價(jià)值觀有助于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)形成同頻共振和步調(diào)一致,所以?xún)r(jià)值觀對(duì)于企業(yè)而言至為關(guān)鍵。
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