文化系統(tǒng)落地“八步法”

課程背景

企業(yè)文化建設當中如何才能將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化成為企業(yè)員工的行為習慣，如何將企業(yè)文化理念體系內(nèi)化成為企業(yè)的核心價值觀。這是在企業(yè)文化建設當中長期以來困擾企業(yè)的主要問題。我們結合長期以后所服務的過企業(yè)，在幫助企業(yè)解決企業(yè)文化建設系統(tǒng)性難題的過程中，將豐富的經(jīng)驗總結提煉成方法和實操工具，希望能夠幫助廣大企業(yè)解決企業(yè)文化落地問題當中的主要困惑和難題。

課程目的：

本課程基于企業(yè)文化落地方面的具體實踐，結合多年的客戶服務經(jīng)驗總結，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經(jīng)驗，掌握工具，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練等參與、互動、體驗的授課方式，幫助企業(yè)找到企業(yè)文化落地方面的方法和技巧，分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實操過程當中應該注意的事項，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)文化從落地生根到開花結果。

授課模式：

經(jīng)驗分享+互動問答+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)練習

授課時間： 一天（每天6小時）

學員收益：

1. 企業(yè)文化落地的問題實質(zhì)；

2. 企業(yè)文化落地的難點；

3. 企業(yè)家在文化建設過程當中所應該扮演的角色；

 4.  企業(yè)文化體系的內(nèi)在結構；

 5.  企業(yè)文化建設的主要步驟和具體方法。

課程大綱

一、企業(yè)文化三要素

1. 物質(zhì)層

2. 精神層

3．制度層

二．企業(yè)文化建設的主要困惑

1. 企業(yè)文化建設的普遍難題

1)       花錢買折騰

2)       知行難合一

2. 企業(yè)文化落地的難題

1)       三條河：理念、信念和習慣

2)       三座山：利益、焦慮和效益下降

案例一：某企業(yè)文化建設如何陷入誤區(qū)

三、企業(yè)文化建設三段論

1. 認同

2. 同化

3. 內(nèi)化

案例二：某企業(yè)文化整合實戰(zhàn)案例

四、企業(yè)文化建設三步曲知-行-信

    1. 知：把老板理念變成企業(yè)理念

    2. 信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念

    3. 行：把企業(yè)信念變成員工習慣

 案例三：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設中如何率先垂范

五、如何讓理念變成習慣——八步法

    1. 理念應該如何傳播（正式、非正式途徑）

    2. 理念如何營造氛圍（聽覺、視覺、感覺）

    3. 理念如何變得生動——儀式與活動

    4. 理念如何變成行為——企業(yè)家的引導與率先垂范

    5. 理念如何固化——政策和制度

    6. 理念如何改變行為——英雄與經(jīng)驗

    7. 理念如何變成實操——行為與規(guī)范

    8. 理念如何變成習慣——規(guī)劃和重復

     案例四：某企業(yè)文化建設成功經(jīng)驗分享