黎明,黎明講師,黎明聯(lián)系方式,黎明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
黎明:非人力資源
2016-01-20 6622
客戶:鄭州公司 地點(diǎn):河南省 - 鄭州 時(shí)間:2014/6/19 0:00:00 課程大綱: 第一講:有的放矢-目標(biāo)管理理念 案例導(dǎo)入:企業(yè)之樹(shù)常青的源泉…… 一、什么是目標(biāo)?有的放矢的重要性! 1、目標(biāo)要看得見(jiàn) 2、目標(biāo)要摸得到 3、目標(biāo)要想得到 二、企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定? 1、經(jīng)濟(jì)利益 2、社會(huì)責(zé)任 3、員工收益 4、客戶利益 5、四維結(jié)果的動(dòng)態(tài)平衡理論 三、目標(biāo)管理解析? 1、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2、目標(biāo)管理的意義 3、目標(biāo)管理特點(diǎn) 四、設(shè)定目標(biāo)的步驟及原則 1、注重系統(tǒng)方法 2、強(qiáng)調(diào)員工參與 3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 4、符合SMART原則 5、目標(biāo)的七個(gè)步驟 五、目標(biāo)設(shè)定是開(kāi)始不是結(jié)束 第二講:庖丁解牛--績(jī)效概念與模型 從德魯克談目標(biāo)管理說(shuō)起……任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別 一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析? 1、績(jī)效是什么 2、考核是什么 3、績(jī)效考核誤區(qū) 4、績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別 二、員工績(jī)效考核在組織中的作用和地位。 三、績(jī)效考核與管理的困惑? 4、績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)置方向? 5、企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)在何方? 第三講:高屋建瓴—企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分解 引入績(jī)效考核的思考…… 一、職責(zé)分清,以達(dá)共贏; 1、公司領(lǐng)導(dǎo)給支持和戰(zhàn)略 2、直線經(jīng)理的5個(gè)角色定位 3、人力資源部監(jiān)督和指導(dǎo)作用 二、做正確的事—績(jī)效管理目標(biāo)體系建設(shè) 1、確定企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景;EVA /績(jī)效棱鏡理念 2、明確怎樣達(dá)致目標(biāo)的過(guò)程,戰(zhàn)略地圖: 3、自上而下的目標(biāo)分解法 4、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)圖分析 5、層層分解及實(shí)施流程任務(wù)矩陣、 6、績(jī)效數(shù)據(jù)的來(lái)源與收集要素圖是發(fā)/魚(yú)刺骨法、 三、正確的做事—績(jī)效管理實(shí)施流程 1、指標(biāo)分解KPI設(shè)計(jì)思路與平衡積分法 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理目標(biāo)分解的現(xiàn)實(shí)意義 第四講:循序漸進(jìn)—績(jī)效指標(biāo)分解實(shí)施方法 一、KPI指標(biāo)分解設(shè)定方法 1、績(jī)效量化的八因素 2、常用計(jì)算方式的種類(lèi) 3、界定指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵 4、確定績(jī)效項(xiàng)目目標(biāo) 5、確定績(jī)效項(xiàng)目權(quán)重配分 6、 制定指標(biāo)的評(píng)分規(guī)則 7、考核項(xiàng)目的三個(gè)維度定位數(shù)據(jù)來(lái)源 8、區(qū)分績(jī)效考核周期 9、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定實(shí)操演練。 二、KPI設(shè)計(jì)思路與平衡積分卡指標(biāo)分解 第五講:正本清源- 績(jī)效管理問(wèn)題探討 常見(jiàn)績(jī)效管理實(shí)施的問(wèn)題分析和對(duì)策? 1、理解失誤:能位錯(cuò)論,聚焦績(jī)效 2、面面俱到:貪大求全,去偽存真 3、數(shù)據(jù)失真:弄虛作假,權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng) 4、馬虎應(yīng)付:全力應(yīng)付,全力以赴 5、避重就輕:心存顧慮,連坐機(jī)制 6、未慮應(yīng)用,流于形式,因地制宜 7、難于量化,行為難控,一地一策 8、常見(jiàn)的考評(píng)者問(wèn)題 第六講:治病救人——績(jī)效總結(jié)面談 一、企業(yè)“雙規(guī)”之績(jī)效面談 1、考核面談目的 2、考核面談十項(xiàng)原則 3、績(jī)效考核面談過(guò)程 4、績(jī)效考核面談注意問(wèn)題 二、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用分析 1、 晉升 2、 薪酬 3、 培訓(xùn)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師