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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
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黎明:《員工職業(yè)生涯管理》課程大綱
2016-01-20 6572
對(duì)象
企業(yè)高管,人力資源經(jīng)理、中層管理干部。
目的
1、掌握如何用職業(yè)規(guī)劃留住人才的方法; 2、熟悉員工職業(yè)發(fā)展通道,掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì); 3、知道根據(jù)職業(yè)規(guī)劃用好技術(shù)人才的途徑; 4、學(xué)會(huì)
內(nèi)容

第一部分:怎樣留人?

1.1留人的6種方法

1.2事業(yè)留人、發(fā)展留人是最好的方法

1.3怎樣用職業(yè)規(guī)劃留住人才?

【案例分享】:澳大利亞巴克斯特保健控股有限公司通過職業(yè)生涯開發(fā)留住優(yōu)秀員工案例

第二部分:如何拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道?

2.1激勵(lì)員工成長(zhǎng)與成才

2.2重視人才選拔和培養(yǎng)

2.3嚴(yán)格人才管理和考核

2.4怎樣進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

第三部分:如何用好人才?

3.1用其所長(zhǎng)

3.2恰如其分,用當(dāng)其時(shí)

3.3適才適所,用當(dāng)其位

3.4如何根據(jù)職業(yè)規(guī)劃用好技術(shù)人才?

第四部分:引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的4個(gè)步聚:

4.1自我評(píng)價(jià)

4.2現(xiàn)實(shí)審查

4.3目標(biāo)設(shè)定

4.4行動(dòng)規(guī)劃

【案例分享】:我國(guó)某公司職業(yè)生涯開發(fā)案例

提供職業(yè)生涯管理工具(回崗位后就可運(yùn)用)

1. 職業(yè)滿意度調(diào)查問卷

2. 霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表

3. 職業(yè)定位測(cè)評(píng)

4. 韋氏職業(yè)價(jià)值量表

5 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書 

全部評(píng)論 (0)

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