有位父親他對女兒的教育方式比較獨(dú)特，他從來沒有輔導(dǎo)過女兒做功課什么的，就是每天回來跟女兒聊十分鐘，只聊四個(gè)問題，就完 成了他的家庭教育。這四個(gè)問題是：1，學(xué)校有什么好事發(fā)生嗎？2，今天你有什么好的表現(xiàn)
企業(yè)生長離不開培訓(xùn)，怎樣提拔企業(yè)培訓(xùn)的效能呢?那便是肯定要讓全部的員工動(dòng)起來。根據(jù)觀察，在企業(yè)培訓(xùn)中被動(dòng)的學(xué)習(xí)每每是上有政策下有對策，大多數(shù)學(xué)員的動(dòng)機(jī)是應(yīng)付了事，而逼迫推動(dòng)的話又每每是惹得天怒人怨，
第一:“星星之火，可以燎原。” 要從區(qū)域性品牌發(fā)展成為全國性品牌，企業(yè)要有宏大的愿景和必勝的意志，堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！ 第二:“ 誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題。”不要幻想把你的產(chǎn)
一、忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點(diǎn)
一、買個(gè)鬧鐘，以便按時(shí)叫醒你。 貪睡和不守時(shí)，都將成為你工作和事業(yè)上的絆腳石，任何時(shí)候都一樣。不僅要學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)，更要學(xué)會(huì)提前。就如你坐車去某地，沿途的風(fēng)景很美，你忍不住下車看一看，后來雖然你還是趕到了
一位IBM公司的員工曾對筆者說：如果離開IBM，他就不會(huì)在IT行業(yè)干了。為什么?不在于它是國際性的著名公司，也不在于它的優(yōu)厚待遇，而在于它是一所終身免費(fèi)接受教育的大學(xué)，給個(gè)人創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。
一、當(dāng)你能夠忘記你的過去，看重你的現(xiàn)在，樂觀你的未來時(shí)，你就站在了生活的最高處。 二、當(dāng)你明白成功不會(huì)顯赫你，失敗不會(huì)擊垮你，平淡不會(huì)淹沒你時(shí)，你就站在了生命的最高處。 三、當(dāng)你修煉到足以包容所有生活
企業(yè)的收益，來源于合理得當(dāng)?shù)某杀就度耄话銇碇v，成本投入越高，所得收益也會(huì)同比增長。但是，在企業(yè)發(fā)展中，有一種“隱性成本”卻時(shí)時(shí)制約著企業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步?！半[形成本”不僅無法帶來相對的收益，還會(huì)嚴(yán)重
1、放下爭論對錯(cuò)。 有許多人不能認(rèn)識到自己也是犯錯(cuò)的，而是希望自己永遠(yuǎn)正確，殊不知，這對我們良好的人際關(guān)系是一個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn)，也給我們或別人帶來巨大的壓力和痛苦。仔細(xì)想想，這真是的值得的嗎？因此，當(dāng)你感
記得以前曾看到一篇文章，從中得到了很大的啟示。有一公司職員們在一座高達(dá)28層的寫字樓里上班，整天伏于電腦前，連空氣都不怎么流動(dòng)。時(shí)日久了，人人都喊腰酸背痛，腿腳發(fā)麻。有一日，老總宣布了一項(xiàng)決定：每天下
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
