2016年5月15-18日達(dá)生商學(xué)院安排到重慶與航旅集團(tuán)管理干部分享《高效執(zhí)行》與《團(tuán)隊(duì)溝通》，會(huì)后鄧總決定安排成都公司培訓(xùn)。

第八講：高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

u 生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想

u 存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排

u 制勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

u 持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、狼性總經(jīng)理的四大領(lǐng)導(dǎo)原則

u 自知之明：你的草原在那里

u 順?biāo)兄郏簳r(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)

u 血濃于水：個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益，你選擇哪個(gè)

u 知己知彼：我們靠什么變得強(qiáng)大

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

角色1：文化第一推動(dòng)，什么才能凝聚人心

角色2：建立執(zhí)行機(jī)制，什么才能復(fù)制強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

角色3：做大客戶的朋友，你的戰(zhàn)略從何而來

專題：九段總裁

第九講：中層執(zhí)行力——中層決定成敗

一、中層執(zhí)行要點(diǎn)

u 戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡

u 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客

u 追求業(yè)績(jī)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢

u 超越期望：永掙第一，沒有最好，只有更好

二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

第一：講清結(jié)果

第二：講清后果

第三：做檢查

第四：做獎(jiǎng)罰

第五：做復(fù)制

u 領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對(duì)方負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成功根本。