2016年5月15-18日達生商學院安排到重慶與航旅集團管理干部分享《高效執(zhí)行》與《團隊溝通》，會后鄧總決定安排成都公司培訓。

第八講：高層執(zhí)行力——迫使員工進化

一、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線

u 生死之理：靠什么來指導我們的思想

u 存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排

u 制勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢

u 持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢

二、狼性總經理的四大領導原則

u 自知之明：你的草原在那里

u 順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢

u 血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個

u 知己知彼：我們靠什么變得強大

三、狼性總經理的三大角色定位

角色1：文化第一推動，什么才能凝聚人心

角色2：建立執(zhí)行機制，什么才能復制強大的團隊

角色3：做大客戶的朋友，你的戰(zhàn)略從何而來

專題：九段總裁

第九講：中層執(zhí)行力——中層決定成敗

一、中層執(zhí)行要點

u 戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡

u 帶領團隊：是當司機，還是當乘客

u 追求業(yè)績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢

u 超越期望：永掙第一，沒有最好，只有更好

二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

第一：講清結果

第二：講清后果

第三：做檢查

第四：做獎罰

第五：做復制

u 領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊負責，為客戶負責，這就是執(zhí)行團隊的成功根本。