《看板管理》課程大綱

【課程背景】：

由于當(dāng)今制造業(yè)正面臨者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的管理革新的嚴(yán)峻考驗(yàn)，市場(chǎng)或客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，特別是制造行業(yè)的龍頭企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提出越來(lái)越高的制造過(guò)程可視化的管理要求，但企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種要求，這就需要利用一些道具或看板來(lái)體現(xiàn)這種管理過(guò)程，也就是可視化的管理過(guò)程，

但企業(yè)如何才能更好體現(xiàn)制造過(guò)程的管理可視化、透明化？這就需要管理人員掌握更多更全面的看板的應(yīng)用技巧。

本課程就是基于企業(yè)中基層管理人員如何認(rèn)識(shí)看板管理、如何利用看管理等進(jìn)行詳細(xì)的講解與案例分析。對(duì)看板管理的應(yīng)用方面進(jìn)行有力的講解與闡述，讓學(xué)員真正掌握各種看板的方法。

【課程收獲】：

1、 全面認(rèn)識(shí)看板的基本含義及管理意義；

   2、 掌握如何利用看板進(jìn)行生產(chǎn)指令的傳達(dá)；

   3、 掌握如何利用看板進(jìn)行品質(zhì)過(guò)程管理；

   4、 掌握如何利用看板進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理與信息傳遞；

   5、 掌握如何利用看板進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理；

   6、 掌握如何利用看板進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程監(jiān)督與管控；

   7、 掌握如何利用看板進(jìn)行設(shè)備的可視化管理及人員管理；

     ……

【課程對(duì)象】：

企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任以及企業(yè)基層管理人員、科員等。

【課程時(shí)數(shù)】：

    1天（6課時(shí)）

【教學(xué)方法】

互動(dòng)教學(xué)、案例展示等.

【課程大綱】

1. 看板的定義

1.1 什么是精益生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)？

1.2 精益生產(chǎn)的組成架構(gòu)如何？

1.3 看板與精益生產(chǎn)的聯(lián)系。

1.4 看板的定義。

1.5 看板的分類與應(yīng)用范圍。

2. 看板在生產(chǎn)管理過(guò)程中的作用

2.1 什么是生產(chǎn)指令看板？

2.2 看板方式的基本原則。

2.3 看板的2個(gè)功用。

2.4 看板的6規(guī)則與5原則。

3. 生產(chǎn)管理過(guò)程看板的運(yùn)用方法

3.1 看板運(yùn)用的前提條件

3.2 看板的種類及其功能

3.3 生產(chǎn)指令看板的應(yīng)用方法及要求

3.4 物品采納看板的應(yīng)用方法及要求

3.5 看板的管理方法

4. 看板在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中的應(yīng)用

4.1 影響生產(chǎn)過(guò)程的因素有哪些？

4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五要素的管理要求。

4.3 生產(chǎn)單元現(xiàn)場(chǎng)管理所需看板的類型及作用。

4.4 現(xiàn)場(chǎng)管理看板的應(yīng)用方法及要求：

   標(biāo)準(zhǔn)看板及管控表格的應(yīng)用

   作業(yè)指導(dǎo)書及看板的應(yīng)用

   安燈系統(tǒng)及生產(chǎn)計(jì)數(shù)器的應(yīng)用

5. 看板在品質(zhì)管理過(guò)程中的應(yīng)用

5.1 品質(zhì)管理的可視化要求

5.2 品質(zhì)管理看板的種類及作用

5.3 產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)看板的應(yīng)用方法

5.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)看板的應(yīng)用（產(chǎn)品抽檢臺(tái)應(yīng)用）

5.5 質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育看板的應(yīng)用

5.6 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與質(zhì)量改善看板的應(yīng)用

6. 看板在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

6.1 倉(cāng)庫(kù)可視化管理的需求

6.2 倉(cāng)庫(kù)管理看板的種類及作用

6.3 倉(cāng)庫(kù)管理看板的應(yīng)用方法

7. 看板在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用

7.1 新產(chǎn)品開發(fā)的五大階段

7.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的要求

7.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理看板應(yīng)用要求及應(yīng)用方法

8. 看板在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中的應(yīng)用

8.1 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理要求有哪些？

8.2 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)看板的類型及應(yīng)用方法。

8.3 工裝、模具管理看板的運(yùn)用方法及要求

9. 看板在公司辦公及企業(yè)文化中的應(yīng)用

9.1 文件可視化管理對(duì)看板的應(yīng)用

9.2 人員崗位管理看板的應(yīng)用

9.3 員工能力矩陣看板的應(yīng)用

9.4 企業(yè)文化宣貫看板的應(yīng)用

  注：以上大綱的培訓(xùn)內(nèi)容可能在培訓(xùn)過(guò)程稍做調(diào)動(dòng)。。