《看板管理》課程大綱

【課程背景】：

由于當今制造業(yè)正面臨者產業(yè)結構變化帶來的管理革新的嚴峻考驗，市場或客戶對企業(yè)的要求越來越嚴格，特別是制造行業(yè)的龍頭企業(yè)對供應商提出越來越高的制造過程可視化的管理要求，但企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段遠遠不能滿足這種要求，這就需要利用一些道具或看板來體現(xiàn)這種管理過程，也就是可視化的管理過程，

但企業(yè)如何才能更好體現(xiàn)制造過程的管理可視化、透明化？這就需要管理人員掌握更多更全面的看板的應用技巧。

本課程就是基于企業(yè)中基層管理人員如何認識看板管理、如何利用看管理等進行詳細的講解與案例分析。對看板管理的應用方面進行有力的講解與闡述，讓學員真正掌握各種看板的方法。

【課程收獲】：

1、 全面認識看板的基本含義及管理意義；

   2、 掌握如何利用看板進行生產指令的傳達；

   3、 掌握如何利用看板進行品質過程管理；

   4、 掌握如何利用看板進行生產現(xiàn)場的目視化管理與信息傳遞；

   5、 掌握如何利用看板進行倉庫的現(xiàn)場管理；

   6、 掌握如何利用看板進行新產品開發(fā)過程監(jiān)督與管控；

   7、 掌握如何利用看板進行設備的可視化管理及人員管理；

     ……

【課程對象】：

企業(yè)中高層管理人員、部門經理、生產總監(jiān)、車間主任以及企業(yè)基層管理人員、科員等。

【課程時數】：

    1天（6課時）

【教學方法】

互動教學、案例展示等.

【課程大綱】

1. 看板的定義

1.1 什么是精益生產方式與JIT生產？

1.2 精益生產的組成架構如何？

1.3 看板與精益生產的聯(lián)系。

1.4 看板的定義。

1.5 看板的分類與應用范圍。

2. 看板在生產管理過程中的作用

2.1 什么是生產指令看板？

2.2 看板方式的基本原則。

2.3 看板的2個功用。

2.4 看板的6規(guī)則與5原則。

3. 生產管理過程看板的運用方法

3.1 看板運用的前提條件

3.2 看板的種類及其功能

3.3 生產指令看板的應用方法及要求

3.4 物品采納看板的應用方法及要求

3.5 看板的管理方法

4. 看板在現(xiàn)場可視化管理中的應用

4.1 影響生產過程的因素有哪些？

4.2 生產現(xiàn)場五要素的管理要求。

4.3 生產單元現(xiàn)場管理所需看板的類型及作用。

4.4 現(xiàn)場管理看板的應用方法及要求：

   標準看板及管控表格的應用

   作業(yè)指導書及看板的應用

   安燈系統(tǒng)及生產計數器的應用

5. 看板在品質管理過程中的應用

5.1 品質管理的可視化要求

5.2 品質管理看板的種類及作用

5.3 產品質量狀態(tài)看板的應用方法

5.4 產品檢驗看板的應用（產品抽檢臺應用）

5.5 質量現(xiàn)場教育看板的應用

5.6 質量數據統(tǒng)計、分析與質量改善看板的應用

6. 看板在倉庫現(xiàn)場管理中的應用

6.1 倉庫可視化管理的需求

6.2 倉庫管理看板的種類及作用

6.3 倉庫管理看板的應用方法

7. 看板在新產品開發(fā)過程中的應用

7.1 新產品開發(fā)的五大階段

7.2 新產品開發(fā)項目管理的要求

7.3 新產品開發(fā)項目管理看板應用要求及應用方法

8. 看板在設備現(xiàn)場可視化管理中的應用

8.1 設備運行狀態(tài)的管理要求有哪些？

8.2 設備運行狀態(tài)看板的類型及應用方法。

8.3 工裝、模具管理看板的運用方法及要求

9. 看板在公司辦公及企業(yè)文化中的應用

9.1 文件可視化管理對看板的應用

9.2 人員崗位管理看板的應用

9.3 員工能力矩陣看板的應用

9.4 企業(yè)文化宣貫看板的應用

  注：以上大綱的培訓內容可能在培訓過程稍做調動。。