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胡長(zhǎng)玉:《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行方法》
2016-01-20 5350
對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部、倉(cāng)庫(kù)及辦公室人員等
目的
了解6S基本含義,掌握6S推行技巧,
內(nèi)容

6S和改善管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接,最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。

   本課程在于幫助企業(yè)全體人員熟悉6S及改善管理要求,了解6S及改善管理的定義、意義和操作方法。通過(guò)推行6S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過(guò)學(xué)習(xí)6S及改善管理培訓(xùn)課程能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。

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