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黃紅發(fā):火眼金睛,甄才選料——用人部門(mén)的招聘面試
2016-01-20 5206
對(duì)象
人力資源主管、經(jīng)理,直線職能部門(mén)主管、經(jīng)理
目的
1.提高管理人員對(duì)招聘的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí) 2.提高招聘的組織實(shí)施效率 3.掌握高效招聘方法與面試技巧 4. 掌握高效招聘中的錄用與評(píng)估 5.降低企業(yè)
內(nèi)容

第一章:非HR對(duì)招聘的認(rèn)知

1.正確認(rèn)識(shí)招聘

2.企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)

3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

案例分析:F公司招聘的問(wèn)題呈現(xiàn)

4.企業(yè)招聘困難的原因分析

5.非HR面試官職業(yè)素養(yǎng)

視頻分析:誰(shuí)在面試誰(shuí)

第二章:崗位素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用

1.素質(zhì)的介紹與來(lái)源

2.素質(zhì)模型在人力資源管理方面的應(yīng)用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹(含不同職位族的素質(zhì)介紹)

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

視頻分析:您會(huì)錄用誰(shuí)

第三章:高效面試常用工具

1.實(shí)際操作法與即興演講法

2.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)演練:指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試演練

3.行為面試法的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)演練:指定崗位STAR的演練

4.情景模擬法的工具與應(yīng)用

5.公文筐測(cè)試法的應(yīng)用

6.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用

7.角色扮演法的應(yīng)用

第四章:面試技巧的綜合應(yīng)用

1.“望”——識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息

2.“聞”——有效聆聽(tīng)捕捉信息

視頻分析:你聽(tīng)明白了嗎?

3.“問(wèn)”——提問(wèn)的技巧

現(xiàn)場(chǎng)演練:如何問(wèn)出責(zé)任心

4.“切”——有效掌場(chǎng)

小工具:面試時(shí)間控制的方法

全部評(píng)論 (0)
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