曹際鵬,曹際鵬講師,曹際鵬聯(lián)系方式,曹際鵬培訓師-【中華講師網】
戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
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一、向戰(zhàn)略要盈利——戰(zhàn)略五段論趨勢決定目標,目標決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定領導,領導決定團隊,團隊決定業(yè)績!二、錢從哪里來?——讀懂利潤的真相,財富驅動的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?l 錢在分化l 錢在核聚l
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戰(zhàn)略性持續(xù)增長真的很難嗎? ——2004年始,曹際鵬擔任萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項目組執(zhí)行組長。項目過程中,王石當面質疑:萬科過去20年做了90多個億,你現在十年要我們做千億?截止2010年,提前4年完成千
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《戰(zhàn)略營銷3.0》 用腦子打仗,用利潤說話 1、重回客戶價值:消費者價值決定價格 價格跟產品本身的價值沒有關系,消費者覺得有價值,那么價格就上升了。你把產品從美國搬到中國,價格變了,不是產品變了,而
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第一部分:西方制度,東方文化;管理者“霸道”到“王道”的修煉 一、沒有投機取巧的成功,只有付出不亞于任何人的努力:1、只有全力投入工作就會產生創(chuàng)意;2、做事業(yè)就跟修行一樣,將心思集中到一點,抑制雜念
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執(zhí)行難的現象與對策 現 象1: 為什么“領導者有方向、沒力量,被領導者有力量、沒方向”,各做各事 對 策1:——如何通過“制度執(zhí)行力” 來解決這對基本矛盾? 現 象2:為什么看起來是必勝無疑的決定,
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一、新經濟下無中生有的戰(zhàn)略思維 1、小米創(chuàng)業(yè)與高成長路徑案例講解 2、四年400億估值背后的新經濟增長邏輯與戰(zhàn)略思維 二、新經濟超速進化的七個趨勢——重新理解萬科與萬達的戰(zhàn)略選擇 1、不可逆性市場重
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《豐田利潤模式》課題背景 ?原材料價格上漲、勞動力成本上升、市場競爭加劇、企業(yè)經營環(huán)境惡化、利潤率越來越低!企業(yè)的“冬天”來臨,未來的出路在哪? ?世界利潤最高的汽車公司、全世界生產
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◆為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的問題根源在那里? ◆執(zhí)行道路上的障礙——經理人常犯的七大執(zhí)行錯誤 ◆高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領導原則 ◆執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問:世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領 ◆讓戰(zhàn)略與文化落地的戰(zhàn)
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您的團隊管理中,對于以下的現象有幾點是相似的?——1、 執(zhí)行力課程聽了不少,執(zhí)行力相較過去是有提高,但積極主動、自動自發(fā)的干勁還是不夠?2、 企業(yè)快速發(fā)展,提拔上來的員工,自己做業(yè)務沒問題,就是領導不
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企業(yè)之惑:戰(zhàn)略清晰了就一定賺錢嗎?產品好就一定盈利嗎?團隊努力就一定獲勝嗎?結論:方向替代不了路徑,路徑不可沒有利基,執(zhí)行不可不腳踏實地,商業(yè)模式的持續(xù)盈利是企業(yè)生存之根利潤重構定律:l 乘數效應背后
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