一、向戰(zhàn)略要盈利——戰(zhàn)略五段論趨勢(shì)決定目標(biāo)，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)！二、錢從哪里來？——讀懂利潤(rùn)的真相，財(cái)富驅(qū)動(dòng)的背后邏輯正在發(fā)生什么變化？l 錢在分化l 錢在核聚l
戰(zhàn)略性持續(xù)增長(zhǎng)真的很難嗎？ ——2004年始，曹際鵬擔(dān)任萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組執(zhí)行組長(zhǎng)。項(xiàng)目過程中，王石當(dāng)面質(zhì)疑：萬科過去20年做了90多個(gè)億，你現(xiàn)在十年要我們做千億？截止2010年，提前4年完成千
《戰(zhàn)略營(yíng)銷3.0》 用腦子打仗，用利潤(rùn)說話 1、重回客戶價(jià)值：消費(fèi)者價(jià)值決定價(jià)格 價(jià)格跟產(chǎn)品本身的價(jià)值沒有關(guān)系，消費(fèi)者覺得有價(jià)值，那么價(jià)格就上升了。你把產(chǎn)品從美國(guó)搬到中國(guó)，價(jià)格變了，不是產(chǎn)品變了，而
第一部分：西方制度，東方文化；管理者“霸道”到“王道”的修煉 一、沒有投機(jī)取巧的成功，只有付出不亞于任何人的努力：1、只有全力投入工作就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意；2、做事業(yè)就跟修行一樣，將心思集中到一點(diǎn)，抑制雜念
執(zhí)行難的現(xiàn)象與對(duì)策 現(xiàn) 象1： 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”，各做各事 對(duì) 策1：——如何通過“制度執(zhí)行力” 來解決這對(duì)基本矛盾？ 現(xiàn) 象2：為什么看起來是必勝無疑的決定，
一、新經(jīng)濟(jì)下無中生有的戰(zhàn)略思維 1、小米創(chuàng)業(yè)與高成長(zhǎng)路徑案例講解 2、四年400億估值背后的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)邏輯與戰(zhàn)略思維 二、新經(jīng)濟(jì)超速進(jìn)化的七個(gè)趨勢(shì)——重新理解萬科與萬達(dá)的戰(zhàn)略選擇 1、不可逆性市場(chǎng)重
《豐田利潤(rùn)模式》課題背景 ?原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化、利潤(rùn)率越來越低！企業(yè)的“冬天”來臨，未來的出路在哪？ ?世界利潤(rùn)最高的汽車公司、全世界生產(chǎn)
◆為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的問題根源在那里？ ◆執(zhí)行道路上的障礙——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 ◆高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 ◆執(zhí)行是戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) ◆讓戰(zhàn)略與文化落地的戰(zhàn)
您的團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)于以下的現(xiàn)象有幾點(diǎn)是相似的？——1、 執(zhí)行力課程聽了不少，執(zhí)行力相較過去是有提高，但積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的干勁還是不夠？2、 企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的員工，自己做業(yè)務(wù)沒問題，就是領(lǐng)導(dǎo)不
企業(yè)之惑：戰(zhàn)略清晰了就一定賺錢嗎？產(chǎn)品好就一定盈利嗎？團(tuán)隊(duì)努力就一定獲勝嗎？結(jié)論：方向替代不了路徑，路徑不可沒有利基，執(zhí)行不可不腳踏實(shí)地，商業(yè)模式的持續(xù)盈利是企業(yè)生存之根利潤(rùn)重構(gòu)定律：l 乘數(shù)效應(yīng)背后
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