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戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 稻盛和夫萬(wàn)科

¥120000 元/天: 參考價(jià)格

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深圳清華大學(xué)研究院客座教授
北京大學(xué)信息學(xué)院管理咨詢委員會(huì)副主任、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師；
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心全球化研究所特聘專(zhuān)家
維新中國(guó)管理研究院首席顧問(wèn)
中國(guó)著名戰(zhàn)略利潤(rùn)專(zhuān)家，創(chuàng)始著名咨詢公司10年，原錫恩咨詢集團(tuán)總裁；
致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項(xiàng)目咨詢；
萬(wàn)科百億到千億十年中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)；波司登戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)；中國(guó)動(dòng)漫第一股“奧飛動(dòng)漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目組長(zhǎng)；華商報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目組長(zhǎng)；優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問(wèn)
曾為T(mén)CL、立白、騰訊、核服集團(tuán)、盼盼集團(tuán)、凌云集團(tuán)、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)提供卓越成效的咨詢服務(wù)。

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[曹際鵬]戰(zhàn)略盈利模式: 一、向戰(zhàn)略要盈利——戰(zhàn)略五段論趨勢(shì)決定目標(biāo)，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)！二、錢(qián)從哪里來(lái)？——讀懂利潤(rùn)的真相，財(cái)富驅(qū)動(dòng)的背后邏輯正在發(fā)生什么變化？l 錢(qián)在分化l 錢(qián)在核聚l 錢(qián)在轉(zhuǎn)移l 錢(qián)在轉(zhuǎn)變l 錢(qián)在互聯(lián)三、錢(qián)往哪里去？商業(yè)模式視角下的藍(lán)?！麧?rùn)重構(gòu)定律l 乘數(shù)效應(yīng)背后是乘數(shù)整合l 乘數(shù)整合背后是乘數(shù)資源l 乘數(shù)資源背后是乘數(shù)價(jià)值l 乘數(shù)價(jià)值背后是乘數(shù)重構(gòu)四、模式重構(gòu); 2015-06-05

[曹際鵬]地產(chǎn)專(zhuān)場(chǎng)：新經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)型時(shí)代的戰(zhàn)略選擇，萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí): 戰(zhàn)略性持續(xù)增長(zhǎng)真的很難嗎？ ——2004年始，曹際鵬擔(dān)任萬(wàn)科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組執(zhí)行組長(zhǎng)。項(xiàng)目過(guò)程中，王石當(dāng)面質(zhì)疑：萬(wàn)科過(guò)去20年做了90多個(gè)億，你現(xiàn)在十年要我們做千億？截止2010年，提前4年完成千億目標(biāo)。而今天萬(wàn)科提出“萬(wàn)億萬(wàn)科計(jì)劃”，什么是戰(zhàn)略的力量？一、新經(jīng)濟(jì)下無(wú)中生有的財(cái)富新邏輯小米四年400億估值背后的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)邏輯與戰(zhàn)略思維二、新經(jīng)濟(jì)超速進(jìn)化的七個(gè)趨勢(shì)——重新理解萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)的; 2017-10-13

[曹際鵬]《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)3.0》: 《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)3.0》用腦子打仗，用利潤(rùn)說(shuō)話 1、重回客戶價(jià)值：消費(fèi)者價(jià)值決定價(jià)格價(jià)格跟產(chǎn)品本身的價(jià)值沒(méi)有關(guān)系，消費(fèi)者覺(jué)得有價(jià)值，那么價(jià)格就上升了。你把產(chǎn)品從美國(guó)搬到中國(guó)，價(jià)格變了，不是產(chǎn)品變了，而是客戶變了。所以經(jīng)營(yíng)中心應(yīng)該放到客戶身上。 ◆站在市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，思考客戶真正關(guān)注什么？ ◆站在市場(chǎng)的未來(lái)，思考消費(fèi)者價(jià)值會(huì)如何變化？ ◆從“可口可樂(lè)”這家百年老店尋找市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的案例１９４５年二戰(zhàn)結(jié)束，; 2017-10-13

[曹際鵬]稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)訓(xùn): 第一部分：西方制度，東方文化；管理者“霸道”到“王道”的修煉一、沒(méi)有投機(jī)取巧的成功，只有付出不亞于任何人的努力：1、只有全力投入工作就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意；2、做事業(yè)就跟修行一樣，將心思集中到一點(diǎn)，抑制雜念，磨練心志和品格；二、要謙虛，不要驕傲——真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情，有斗志、有斗魂，但他們同時(shí)也是謙虛的人、謹(jǐn)慎的人。三、要每天反省——所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園；抑制邪惡，讓善良; 2017-10-13

[曹際鵬]贏在執(zhí)行: 執(zhí)行難的現(xiàn)象與對(duì)策現(xiàn) 象1：為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”，各做各事對(duì) 策1：——如何通過(guò)“制度執(zhí)行力” 來(lái)解決這對(duì)基本矛盾？現(xiàn) 象2：為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流對(duì) 策2：——如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？現(xiàn) 象3：為什么下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力，理由一大堆，都是事后“諸葛” 對(duì) 策3：——如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二; 2017-10-13

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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