《豐田利潤模式》課題背景 

?原材料價格上漲、勞動力成本上升、市場競爭加劇、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化、利潤率越來越低！企業(yè)的“冬天”來臨，未來的出路在哪？

?世界利潤最高的汽車公司、全世界生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)精益的典范：豐田公司高利潤秘密：

p豐田經(jīng)營哲學(xué)：利潤=成本-浪費，減少1成浪費=提高1倍的銷售額

p豐田生產(chǎn)方式是一種智力生產(chǎn)方式，發(fā)揮員工的智慧，持續(xù)改善，“造物即造人”

?上百家中國成長型企業(yè)學(xué)習(xí)和實施豐田經(jīng)驗中總結(jié)出的一整套持續(xù)落地方案實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，現(xiàn)場為您解決四大問題：

?浪費之痛——為什么利潤在現(xiàn)場流淌而團(tuán)隊無動于衷？

?改善之痛——如何打造自愿自發(fā)的自主利潤改善人“財”團(tuán)隊？

?持續(xù)之痛——如何對接中國企業(yè)現(xiàn)狀、文化，如何持續(xù)？

?落地之痛——為什么不斷學(xué)習(xí)，卻因無法落地而付之東流？

?重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果。

不能讓團(tuán)隊進(jìn)入自動自發(fā)的改善狀態(tài)就是最大的浪費！

?讓現(xiàn)場變利潤，讓浪費變利潤，讓員工變?nèi)恕柏敗保?

課綱

一、利潤突破性增長真的很難嗎？從現(xiàn)場到利潤，從員工到利潤——我們向豐田模式學(xué)習(xí)什么？

二、利潤最高的汽車巨頭的核心秘密——豐田屋帶來的啟示？利潤來自哪里？     

回歸制造業(yè)之根：改善魂，創(chuàng)新魄

三、造物即造人，豐田利潤模式的精髓和本質(zhì)：以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)；

四、豐田創(chuàng)造頂級利潤的學(xué)問：從豐田模式到現(xiàn)場執(zhí)行利潤

五、為什么利潤在現(xiàn)場流淌而團(tuán)隊無動于衷？——建立基于現(xiàn)場的員工自我利潤改善體系

六、豐田利潤模式的三大入口；   

1、用訓(xùn)練替代管理 

2、責(zé)任掛鉤   

3、習(xí)慣形成文化

七、豐田利潤模式的十大意識;

u客戶意識（站在客戶的角度審視自己的工作）

u目的意識（作任何一件事都要問為了什么）

u當(dāng)事者意識（從“要我做”到“我要做”）

u可視化意識（對問題的可視化是一種挑戰(zhàn)）

u三現(xiàn)意識(現(xiàn)場\現(xiàn)地\現(xiàn)物,根據(jù)事實進(jìn)行判斷)

u永不言棄(徹底的思考和執(zhí)行)

u速度·時機

u誠實·正直

u實現(xiàn)徹底的溝通

u全員參與

八、豐田利潤模式的五大行動； 

第一大行動：景觀改變

第二大行動：一點改善、一點標(biāo)準(zhǔn)

第二大行動：標(biāo)準(zhǔn)入口

第四大行動：讓數(shù)據(jù)說話—可視化

第五大行動：讓問題說話—現(xiàn)地現(xiàn)物

九、豐田模式中國本土化企業(yè)如何導(dǎo)入方法和要點；