導(dǎo)讀：每個企業(yè)的發(fā)展、文化都與其領(lǐng)導(dǎo)者的能力、意識密不可分，領(lǐng)導(dǎo)者在把對企業(yè)帶到一個高度的時候，也會因自身成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

       對于此時的小米而言，取得目前成績已非常不錯，但想往上發(fā)展，最缺一個任正非！

       小米在迅速崛起之后，又快速的進入一個轉(zhuǎn)折，銷量和銷售額的增長都將陷入尷尬！

        2015年的原計劃已經(jīng)很難實現(xiàn)，中端機及中高端機的突破難以實現(xiàn)，而隨著紅米系列占比的增加，也會逐漸把產(chǎn)品推向?qū)沤z專用機，這肯定不是小米所期待的，這對將來的消費者用戶延伸極為不利（中端機中高端用戶）！

        如果小米手機銷售走入尷尬，構(gòu)建在小米手機用戶之上的生態(tài)搭建都會受到巨大沖擊。

        小米能取得今天的成績，已經(jīng)非常厲害，雷軍用他20多年的行業(yè)積累、人脈積累、能力積累，用幾年時間成立了一個小米傳奇，但是想再往上走，他需要向任正非學(xué)習(xí)，或者說，小米最缺一個任正非！

        ▎每當華為取得巨大成功時

        任正非及時為華為人降溫重新攀登

         對于華為而言，沒有任正非，就會有華為的今天！

        一方面，任正非為華為規(guī)劃了正確的戰(zhàn)略方向

        企業(yè)leader首先要做好一個好的舵手,保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展！

        在企業(yè)的發(fā)展過程中，任正非為企業(yè)規(guī)劃的方向，成就了華為的卓越之路。無論是技術(shù)驅(qū)動路線，還是國際化的路線，都讓華為與當時中國國內(nèi)的通信企業(yè)與眾不同。

        前者奠定了華為的核心競爭力之一，在一無所有的基礎(chǔ)上艱苦摸索、創(chuàng)新，成就了此后華為重要競爭力之一，而華為也因“技術(shù)驅(qū)動”成為中國科技企業(yè)的領(lǐng)軍代表，并且形成了華為注重技術(shù)、創(chuàng)新和艱苦奮斗的企業(yè)文化；后者國際化路線，為華為打開了一片天空，也通過參與國際化競爭，鍛煉了人才，打出了隊伍，構(gòu)建起了華為強大的品牌影響力。

        另一方面，任正非的危機意識，讓華為人時刻保持清醒

        20多年的時間，華為從一個6個人創(chuàng)立的公司，發(fā)展成為年銷售突破3000億元的商業(yè)帝國，與任正非的危機意識密不可分，而華為在發(fā)展的路上，在取得一個又一個成功的時候，華為教父任正非總是及時站出來，為企業(yè)“潑冷水”，讓大家重新變得清醒，理性認識自己的優(yōu)劣勢。

        2012年，華為的國際咨詢會議上，華為一位英國顧問期望任正非展望一下華為今后10年與20年的遠景，任正非脫口而出：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個字：‘墳?zāi)埂?/span>”在場有30多位華為的全球顧問，以及華為的管理高層。任正非的回答讓在座的華為全球顧問們大吃一驚，同時也明白了華為這家中國企業(yè)為什么卓越的奧秘。華為的德國顧問，戴姆勒-奔馳公司的前高管，對此的評論是：“任先生能這么想，20年后華為會活得更強大，德國能有今天，就是因為我們民族總有危機意識，華為跟我們很相像?！?/span>

        任正非本人行事極為低調(diào)，很少接受媒體采訪，以至于很長一段時間媒體竟然找不到任正非的照片，任正非的低調(diào)，更是一種極度的清醒，避免了自己和華為被鮮花和掌聲弄暈，同時，他又在時刻的敲打華為。

        華為手機目前已經(jīng)超越小米，成為中國手機行業(yè)新的領(lǐng)軍，銷量和銷售額都在朝著2倍于小米的速度邁進，這一切的成就就與任正非的危機意識、及時敲打密不可分！

        在2014年初，華為手機剛?cè)〉脙?yōu)異成績的時候，就提醒華為人要虛心，“一部手機賺30元，這算什么高科技、高水平？現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費者BG（手機業(yè)務(wù)）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“終端沒有黏性，量大而質(zhì)不優(yōu)，口口相傳反而會跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒”，這些敲打讓華為手機團隊投入更多的精力在產(chǎn)品和技術(shù)上，也成就了今天的驚人業(yè)績，目前2015年5月份單月銷售已突破1千萬部，創(chuàng)造國產(chǎn)手機新的記錄！

        對于企業(yè)而言，一個很容易發(fā)生的危機就是因為去的成績而驕傲了，驕兵必敗，很多企業(yè)的墜落、跨界失敗都與去的成績后的驕傲有關(guān)，當企業(yè)驕傲后，不能以低調(diào)的心態(tài)看待自己和對手，過于自我、盲目自信，企業(yè)也將發(fā)生轉(zhuǎn)折，由此陷入困境！

         而華為在發(fā)展的過程中，曾先后取得過一個又一個的巨大成功，打開國內(nèi)市場、國際市場，銷售規(guī)模的倍增，過億、過10億、過百億、過千億，這每一個發(fā)展都有讓企業(yè)自豪和驕傲的資格，但是如果企業(yè)真的驕傲企業(yè)，就會非常危險，不會有今天的華為了，而任正非的危機意識，給華為注入了低調(diào)、務(wù)實的文化，很清醒的看待每一次成功，重新歸零的追逐下一個目標，不斷攀登新的高峰！

        ▎此時的小米，最缺一個任正非

        讓發(fā)燒的小米清醒一下

         今天的小米，在取得成績、到達一定高度的同時，也陷入了一個困境——迷失，企業(yè)需要歸零，重新調(diào)整，急需一個任正非式的危機意識、危機管理！

        讓小米領(lǐng)導(dǎo)層心態(tài)歸零，學(xué)會謙虛與低調(diào)

         小米領(lǐng)導(dǎo)層的心態(tài)，并沒有隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展相匹配??！

       不可否認，雷軍所搭建的團隊是極具競爭力的，集合了一批優(yōu)秀的人才，否則小米不可能達到這樣的高度，達到這樣的成就，但是小米發(fā)展的過程中，團隊并不是唯一因素，大環(huán)境的天時、地利都有很大關(guān)系。

       例如：小米成功的路上，天時——蘋果手機掀起的換機潮，引發(fā)傳統(tǒng)大佬紛紛墜落，市場空出大量份額，而同時國內(nèi)手機業(yè)競爭對手普遍處于低谷，這樣一個難得機會是小米迅速崛起的主要推力之一，否則，為什么同樣的操作小米在手機上能取得那么大的成功、但是電視上很難，至今3年了，依然沒有占據(jù)主流。

       但是，很顯然今天小米的核心層已經(jīng)全部歸功于企業(yè)自身的“英明”身上了，各種思維不斷，互聯(lián)網(wǎng)思維、參與感等等。但是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維還沒喊多久，尊奉傳統(tǒng)經(jīng)典思維的華為，已經(jīng)超越了小米，并且遠遠甩開。

       而我們?nèi)绻屑毧矗?P理論“產(chǎn)品、價格、推廣、渠道”一直是經(jīng)典有效的法則，小米的成功除了天時、地利的優(yōu)勢外，與價格和營銷推廣有著重要關(guān)系，而今天，華為超越、甩開小米也正是因為在營銷推廣上跟進后，把產(chǎn)品力打造的非常強大，以一系列叫好又叫做座的精品產(chǎn)品、既贏得了口碑，又贏得了市場，品牌影響力，又大幅提升！

        小米的成功與利用互聯(lián)網(wǎng)傳播，占據(jù)傳播頭條，產(chǎn)品價格優(yōu)勢有關(guān)，但是成也營銷、敗也營銷，過度的把精力集中在營銷上，卻沒有在產(chǎn)品上相應(yīng)提升，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品里的軟肋，與華為差距拉開。

        但很顯然，小米的核心層今天依然沒有重視這個問題！

        正如硅谷投資教父彼得·蒂爾所說 “創(chuàng)始人他們巧妙地夸大了某種特質(zhì)，或者可能是其他人夸大了他們的特質(zhì)，這些影響可能會同時顯現(xiàn)?！保呀?jīng)不能正確的看待企業(yè)和自己。

        小米的核心層需要心態(tài)歸零，客觀的看待成功，看待企業(yè)！

        透過浮華，更清醒的認識企業(yè)

         浮華的背后，往往隱藏著危機！在浮華中，很多背后隱藏的危機很難獲得重視，而這些危機一旦累積到一定程度，就會爆發(fā)成為對企業(yè)致命的軟肋！

        而比較可怕的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在巨大成功時，很容易忽略這些浮華背后的危機，如硅谷投資教父彼得·蒂爾所說“創(chuàng)始人最大的危險是對于自己的神話過于肯定，因為迷失了方向”！

       天欲其亡先令其狂，一旦迷失，企業(yè)將會離正確方向越來越遠！

       這一點上小米絕對要向華為，向任正非學(xué)習(xí)，擺正企業(yè)的心態(tài)，更清醒的認識自己。

       任正非在華為內(nèi)部，設(shè)有紅藍軍對決，藍軍的任務(wù)藍軍是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習(xí)中的藍軍類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執(zhí)行管理團隊）提供戰(zhàn)略建議。

        而對于對手，正如藍軍的任務(wù)一樣，華為內(nèi)部會多次演練，模擬華為對手，讓企業(yè)更好地認清自己，正如2014年任正非所說“我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。知道如何努力了。”

        小米此刻也需要這樣的調(diào)整，重新認識自己，認清自己與競爭對手的差距，客觀認清企業(yè)的優(yōu)劣勢，找出短板，然后想辦法提升、鍛煉！

        讓公司更加注重技術(shù)

        我們上面說的到的任正非對華為終端消費者業(yè)務(wù)部（手機部門）的講話，同樣對小米適用。

         “一部手機賺30元，這算什么高科技、高水平？現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費者BG（手機業(yè)務(wù)）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“終端沒有黏性，量大而質(zhì)不優(yōu)，口口相傳反而會跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒”

        2014年，在華為手機逐漸找到感覺，業(yè)績不斷飆升的時候，任正非對華為手機部門敲了警鐘，讓華為手機部門更踏實的注重技術(shù)，而后華為成功的實現(xiàn)了在中端、中高端的突圍，推出了一系列的精品，既叫好，又叫座，華為手機無論品牌形象、品牌影響力，還是銷售業(yè)績，都實現(xiàn)了大跨步的增長，在2015年，即使中國手機市場萎縮的情況下，依然高速領(lǐng)跑！

         任正非為華為手機業(yè)務(wù)部門敲的警鐘，也值得小米團隊學(xué)習(xí)！

        讓企業(yè)從優(yōu)秀走向偉大與卓越

        一個企業(yè)的創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者賦予企業(yè)一種文化，領(lǐng)導(dǎo)者的境界，既決定著企業(yè)所能達到的高度，也為企業(yè)設(shè)定了瓶頸！

        越站在巔峰的卓越企業(yè)、卓越企業(yè)家，往往越是低調(diào)、謙卑，因為他們清楚，如果一旦過于高調(diào)、就越容易迷失，人如此、企業(yè)亦如此。

        任正非除了時刻的危機意識外，不斷以低調(diào)的心態(tài)，讓華為人懂得學(xué)習(xí)，放低自己，很難想象由企業(yè)會因為自己進入世界500強后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)不是欣喜、而是覺得是一件不好的事情發(fā)生，以告訴大家一個壞消息的形式，傳遞這個信息。而華為就是這樣的一個企業(yè)。

       即使面對一片形勢大好，華為CEO任正非仍然強調(diào)，華為只是一個能力有限的公司。任正非在2014年年報的CEO致辭中表示“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。”任正非在華為年報的CEO致辭中表示，華為未來一定要聚焦，要有持續(xù)不懈奮斗的“烏龜精神”“華為還是小草，要向美國學(xué)習(xí)”

       而這一切與小米現(xiàn)在的姿態(tài)對比，兩者孰優(yōu)孰劣，一目了然！

       2014年11月，雷軍在參加央視《對話》欄目時，還曾表示，“我信仰互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一個高速發(fā)展的，它是以強調(diào)快和高速發(fā)展的理論體系，它不可能慢下來”“傳統(tǒng)企業(yè)都是10%多的增長率，互聯(lián)網(wǎng)剛開始，玩命地150%甚至200%地增長”，

        轉(zhuǎn)眼間，這些話就要變成笑話了！2015年的小米實現(xiàn)30%的增長都有難度，150%、200%，基本上屬于夢想階段了！

         不可否認，以小米今天所取得的成績，已經(jīng)證明了他是家優(yōu)秀的公司，但是優(yōu)秀離卓越、偉大，還是有不小的距離，還是有臺階要上！

       ▎小米已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)

       如果調(diào)整好，會創(chuàng)造更大奇跡

      如果調(diào)整不好，將進入瓶頸期

        在手機市場，因為對天時的把握，對蘋果手機引發(fā)的功能機向智能機轉(zhuǎn)換的“換機潮”，屬于國內(nèi)比較早把握到，跑的比同行快，

        加上對營銷推廣手法的整合（對喬布斯的產(chǎn)品發(fā)布會、新聞炒作、硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店模式，對魅族的論壇營銷、粉絲營銷，以及阿里馬云早期的新聞炒作），也算是開了手機行業(yè)的營銷先河，形成了此后中國手機的標配式打法。

        這一系列的敏銳把握、營銷整合，讓小米有了先發(fā)優(yōu)勢，跑在了行業(yè)前列，但是風口中就會過去，營銷推廣會被復(fù)制，這些早期的優(yōu)勢都會逐漸縮小！與競爭對手之間逐漸縮小。

        而商業(yè)畢竟是一場馬拉松，一時領(lǐng)先不能保證長久領(lǐng)先，這也是小米不得不面臨的問題！

        當風口關(guān)閉，所有的企業(yè)又到了拼內(nèi)功的時候，誰的內(nèi)在競爭力更強，綜合實力更強，誰就會在競爭中成為贏家！

       而當營銷推廣同質(zhì)化的情況下，唯一能夠PK的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，這些恰恰是小米的軟肋，這也是后發(fā)者華為，雖然起步晚，但是在掌握營銷推廣后，憑借系列精品產(chǎn)品實現(xiàn)了彎道超車、乃至于大幅領(lǐng)先！

        對于小米而言，幸運的是，起步早所積累的優(yōu)勢，雖然它在面臨華為手機已經(jīng)處于劣勢（華為手機在銷量和銷售額上正在朝著2倍于小米的方向邁進），但是面對其它競爭者，還具有一定的優(yōu)勢，目前最有競爭力的是ViVO和OPPO這對目前國內(nèi)最賺錢的雙子星，無論是銷售量還是產(chǎn)品單價，都已經(jīng)各自和小米逐漸接近，而且這兩個品牌的產(chǎn)品競爭力是要超越小米，是目前除華為以外最可怕的對手。

        其它的對手，可能相對在數(shù)量級上，還有差距，但是有幾個強敵也會逐漸壯大，這些都是小米不得不面對的！都會逐漸切割小米的市場，至少，新的領(lǐng)軍品牌華為這些年已經(jīng)壓住了小米的增長速度（不僅是全球銷量領(lǐng)先小米、在小米大本營中國市場也逐漸實現(xiàn)了超越），而其他競爭對手的成長，也都在擴大這一影響，手機市場已不是它當時入市時的那個狀態(tài)了！

       幸好，近幾年時間，小米還是有機會，把握住，將短期優(yōu)勢，變成長期的競爭力，這是一個重要的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)變！在這個過程中，小米急需在內(nèi)功上加強，這種加強首先是心態(tài)上、然后是行動上，特別是心態(tài)上的調(diào)整！

       而在這方面，小米最缺的可能是一個任正非，降溫、歸零，低調(diào)、務(wù)實，注重內(nèi)功、重視，然后涅槃、邁向更高峰！

       小米如果完成這個升級，將會達到新的高度，上一個新臺階！

      如果完不成，就真的轉(zhuǎn)折了！畢竟后面這種不利情況已經(jīng)在確確實實的發(fā)生了！

       如果小米有一個任正非式的精神教父，今天的一切大不相同！