鑒于近日大量的朋友都在咨詢關(guān)于“團隊管理”、“制度設(shè)置”、“自我突破”、“營銷模式”、“商業(yè)運營”這類話題，易趣學(xué)有必要發(fā)布一篇關(guān)于數(shù)據(jù)分析當(dāng)中的“人性”文章，便于讓各位擁有好的思維。在講人性之間，首先要和各位朋友溝通關(guān)于動物的本性。       

        動物的本性就是動物與生俱來的天性，一切事物都是在自然法則中活動，如果某種動物違背了自然法則，最終的結(jié)果必定是滅亡，如果某件事物違背了自然法則，最終將以失敗告終。動物的本性有哪些？從不同角度講，它的分類不一樣，為了便于大家理解，先和各位溝通生物鏈，在我們應(yīng)試教育中的自然一書中有普及過關(guān)于生物鏈的知識，植物--素食動物--肉食動物--肉食動物一系列活動后的產(chǎn)物--植物吸收進行光合作用--自然運動規(guī)律，在這樣一個生物鏈中就構(gòu)成了自然法則。動物的第一個本能則是生存，生存本能衍生出了自衛(wèi)本能，然后則是占有本能、自我本能、繁衍本能......

        在了解動物的本性后，對于人的天性就不難理解，首先人的第一個本能自然是生存，今天我們就人的生存本能和朋友一起來談?wù)?，?dāng)一個人喪失了生存本能，他只能依靠社會救助（衍生出社會制度的完善，一系列慈善活動等），那我們來看看什么養(yǎng)的“團隊管理”是合理的，諸如各位朋友比較崇尚的“狼性管理”、“軍事化管理”、“數(shù)字化管理”等等這些非常優(yōu)秀的管理法則，它們的共同點在哪里？他們的共同點則是為了培養(yǎng)人的生存能力，生存能力成長必須要通過競爭來體現(xiàn)，那為什么同時運用這些優(yōu)秀的管理法則，不同的團隊效果怎么不一樣，這里就要和各位團隊管理者分享另外一個思維：在培養(yǎng)生存能力的同時，要做好不要過多的透支人的其他方面的天性（如：自我本能、占有本能等），所有要做好尊重、自我空間等。 一切團隊管理中出現(xiàn)混亂、抱怨、執(zhí)行力差、效率低、凝聚力差等類似于這樣的問題，在人性中都可以找到答案！很多朋友問勵豪老師，我每天都在大量攝入不同領(lǐng)域的知識，每一種知識講的都很有道理，可是每當(dāng)運用的時候總是很理論不一樣，是什么原因？在這里要和各位溝通易趣學(xué)的第一個理論：凡事依據(jù)數(shù)據(jù)分析作為指導(dǎo)方可保證結(jié)果（無論是工作、事業(yè)還是生活確保一個好的結(jié)果，都應(yīng)以數(shù)據(jù)分析作為基石，數(shù)據(jù)是最好的論證），數(shù)據(jù)分析不單單只是數(shù)字上的分析，它包含了數(shù)據(jù)匹配、數(shù)據(jù)項目、細則分析、目標(biāo)鎖定、人性認識、生理分析、心理分析、綜合應(yīng)用、數(shù)據(jù)跟蹤、實效數(shù)據(jù)，這樣一整個系統(tǒng)。也就是易趣學(xué)常常和朋友溝通的，學(xué)習(xí)一定要結(jié)合自身需求進行階段性系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不能盲目學(xué)習(xí)，否則越學(xué)越迷茫。許多朋友通過瀏覽網(wǎng)頁、朋友圈動態(tài)等信息這樣散點式、走馬觀花式的學(xué)習(xí)，這樣只會讓自己不知所措；再有朋友通過報這樣課程那樣課程，其實原理上是一樣的，這也是目前市面上類似于“職業(yè)規(guī)劃”類的系統(tǒng)課程非常受年輕朋友的歡迎的重要原因。學(xué)習(xí)有好有壞，在這里只簡單和朋友分享下：好處：可以增長自己的見識、擴寬視野，這也是培訓(xùn)業(yè)常常講的兩句話“老師只是讓你知道，運用在于自己”、“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，很多朋友學(xué)習(xí)只停留在知道二字，不會運用，這也是易趣學(xué)的重點不在對知識點的培訓(xùn)與講解，而是在訓(xùn)練上（系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，根據(jù)實際操作，終身指導(dǎo)）；壞處：很多朋友學(xué)習(xí)只停留在知道二字，知道的越多，自負心理越重，現(xiàn)在許多管理者只會紙上談兵，就是因為知道的知識點太多，沒有系統(tǒng)運用過，自負心理重，就會導(dǎo)致盲目排外或者當(dāng)下一次有人提到同樣知識點的時候，不屑一聽，因為知道，沒有耐心，時間越久就會導(dǎo)致，對在運用他知道的知識點的朋友加以譏諷（如：我?guī)啄昵岸紝W(xué)習(xí)過了，你還在用，早就過時了等這樣的語言）。當(dāng)然關(guān)于“制度設(shè)置”、“自我突破”、“營銷模式”、“商業(yè)運營”這類問題原則上是一樣的，就不一一講解。

        在分享的最后，給朋友們幾點建議：1、想要做制度的設(shè)計者之前，先做一個好的制度實踐者；2、做一個好的管理者之前，先做一個好的被管理者；3、營銷之前先去接受他人的營銷；4、自我突破之前，先掌握自己已經(jīng)行走的軌跡。