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我們沒(méi)必要非要討論人性本善還是本惡,合理的制度,必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的,既相信你的能力,又懷疑你的本性,用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面,還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面。通過(guò)下面5個(gè)小故事讓你看懂制度
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“老板娘”李小姐像往常一樣,下午2點(diǎn)來(lái)到自己的店鋪。到店后的第一件事便是問(wèn)店長(zhǎng)業(yè)績(jī),店長(zhǎng)不好意思的說(shuō):“才開(kāi)一單。”李小姐問(wèn),為什么才開(kāi)一單啊?店長(zhǎng)采用了中國(guó)導(dǎo)購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)答案:“沒(méi)人!”店長(zhǎng)的話(huà)音剛落,
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一、不要和負(fù)能量的人深交每個(gè)人身上都是帶有能量的,健康、積極、樂(lè)觀(guān)的人帶有正能量,和這樣人交往能將正能量傳遞給你,令你感染到那種快樂(lè)向上的感覺(jué),讓你覺(jué)得“活著是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。悲觀(guān)
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很多企業(yè)老板與管理者,都有一種思維,就是靠關(guān)系來(lái)維護(hù),用親人,用同學(xué),用老鄉(xiāng)。其實(shí)優(yōu)秀企業(yè),都是靠格局發(fā)展起來(lái)的。格局包括三個(gè)重要內(nèi)容:企業(yè)使命與愿景、企業(yè)家的人格、企業(yè)機(jī)制與分配??筷P(guān)系維護(hù)的企業(yè),
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企業(yè)談管理,就是管人,管人的關(guān)鍵就是用人!那么,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去呢?所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得這些:一、用人標(biāo)準(zhǔn) 基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企
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欲成大事,必須依靠的五種人1、高人開(kāi)悟每一個(gè)成功的男人,都經(jīng)歷過(guò)高人的開(kāi)悟甚至指路。解決人的智慧和覺(jué)悟及方向等人生關(guān)鍵問(wèn)題,是需要有高人指點(diǎn)的。在人的成長(zhǎng)過(guò)程中,高人開(kāi)悟應(yīng)該是成本最低也是最為關(guān)鍵的一
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“用師者王”就是領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛,尊奉真正賢能之人為老師,從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國(guó)師,其后文王逝世,武王繼位,又用姜太公并尊為尚父。湯用伊尹,齊桓公用管仲尊之為仲父,燕昭王用郭隗
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導(dǎo)讀:培養(yǎng)員工是一件不容易的事,而把一個(gè)新人培養(yǎng)成中高層主管,更加是難上加難。如果你對(duì)某個(gè)新人一開(kāi)始就寄托了重大的希望,那么從他的入職培訓(xùn)就需要格外注意。下文是一個(gè)詳細(xì)的帶團(tuán)隊(duì)的流程,想培養(yǎng)員工的管理
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如果你的生命是一只碗,當(dāng)碗中全都是這些大米般細(xì)小的事情時(shí),你的那些大核桃又怎么放得進(jìn)去呢?(轉(zhuǎn)?。?alt=為什么你很忙很累卻沒(méi)有收獲?。ㄞD(zhuǎn)?。?src=https://mmbiz.qpic.
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工資是個(gè)什么東西?第一種理解,工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解,工資是“收買(mǎi)”人心的管理工具。另外,工資還是一種單向的風(fēng)險(xiǎn)投入。老板和員工對(duì)工資理解的角度很不一樣。老板認(rèn)為,新員工工資不能那么高,
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