我們沒(méi)必要非要討論人性本善還是本惡，合理的制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面。通過(guò)下面5個(gè)小故事讓你看懂制度
“老板娘”李小姐像往常一樣，下午2點(diǎn)來(lái)到自己的店鋪。到店后的第一件事便是問(wèn)店長(zhǎng)業(yè)績(jī)，店長(zhǎng)不好意思的說(shuō)：“才開(kāi)一單。”李小姐問(wèn)，為什么才開(kāi)一單啊？店長(zhǎng)采用了中國(guó)導(dǎo)購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)答案：“沒(méi)人！”店長(zhǎng)的話(huà)音剛落，
一、不要和負(fù)能量的人深交每個(gè)人身上都是帶有能量的，健康、積極、樂(lè)觀(guān)的人帶有正能量，和這樣人交往能將正能量傳遞給你，令你感染到那種快樂(lè)向上的感覺(jué)，讓你覺(jué)得“活著是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。悲觀(guān)
很多企業(yè)老板與管理者，都有一種思維，就是靠關(guān)系來(lái)維護(hù)，用親人，用同學(xué)，用老鄉(xiāng)。其實(shí)優(yōu)秀企業(yè)，都是靠格局發(fā)展起來(lái)的。格局包括三個(gè)重要內(nèi)容：企業(yè)使命與愿景、企業(yè)家的人格、企業(yè)機(jī)制與分配?？筷P(guān)系維護(hù)的企業(yè)，
企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人！那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去呢？所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得這些：一、用人標(biāo)準(zhǔn) 基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企
欲成大事，必須依靠的五種人1、高人開(kāi)悟每一個(gè)成功的男人，都經(jīng)歷過(guò)高人的開(kāi)悟甚至指路。解決人的智慧和覺(jué)悟及方向等人生關(guān)鍵問(wèn)題，是需要有高人指點(diǎn)的。在人的成長(zhǎng)過(guò)程中，高人開(kāi)悟應(yīng)該是成本最低也是最為關(guān)鍵的一
“用師者王”就是領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國(guó)師，其后文王逝世，武王繼位，又用姜太公并尊為尚父。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為仲父，燕昭王用郭隗
導(dǎo)讀：培養(yǎng)員工是一件不容易的事，而把一個(gè)新人培養(yǎng)成中高層主管，更加是難上加難。如果你對(duì)某個(gè)新人一開(kāi)始就寄托了重大的希望，那么從他的入職培訓(xùn)就需要格外注意。下文是一個(gè)詳細(xì)的帶團(tuán)隊(duì)的流程，想培養(yǎng)員工的管理
如果你的生命是一只碗，當(dāng)碗中全都是這些大米般細(xì)小的事情時(shí)，你的那些大核桃又怎么放得進(jìn)去呢？（轉(zhuǎn)?。?alt=為什么你很忙很累卻沒(méi)有收獲?。ㄞD(zhuǎn)?。?src=https://mmbiz.qpic.
工資是個(gè)什么東西？第一種理解，工資是員工按勞取酬的所得；第二種理解，工資是“收買(mǎi)”人心的管理工具。另外，工資還是一種單向的風(fēng)險(xiǎn)投入。老板和員工對(duì)工資理解的角度很不一樣。老板認(rèn)為，新員工工資不能那么高，
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