習近平主席主政一年來,國人皆看出習主席和李克強總理帶來的新面貌、新希望、新成績。習主席的治國方略,主要圍繞“三力”展開。一是打造凝聚力;二是抓強執(zhí)行力;三是發(fā)展生產力。
因“毒奶粉、毒膠囊、地溝油、老大爺摔倒因無人過問而死亡、日本宣稱國有收購釣魚島”等事件的影響,國人情緒低落,華夏威儀、社會誠信大有滑落之勢。習主席“懲治腐敗,釣魚島常態(tài)巡邏,凈化媒體輿論,下邊疆基層軍隊視察,出臺八項規(guī)定,遏制房價上漲,劃設防空識別區(qū),廢除勞教,神六上天,到慶豐包子店與民共餐”……處處提震士氣,目的只為打造凝聚力。
十八大提出了“科技、商貿、文化創(chuàng)意”為國民經濟新引擎;隨后設立“上海自貿區(qū)”;接著“走出中國,歐洲列國巡訪”;這一切只為一個主題“繼續(xù)深化改革,樹立政府公信力,使國家政通人和,凝聚全國各族人民的力量,實現中華民族的偉大復興”。目的只為發(fā)展生產力。
改革與穩(wěn)?。桓瘮∨c反腐敗;發(fā)展與倒退;紅塵萬千、誰舉沉??!看似簡單的四句話,但要做到利國利民,強國富民就需要莫大的魄力和勇氣。魄力和勇氣在于敢對國家經營模式的決擇,在于敢對反對勢力的近身搏斗,在于敢對壞結果承擔歷史責任,在于敢承受獨挽狂瀾的孤獨。習總踩著迷蹤步,手執(zhí)伏魔劍,身穿正義甲,背負十三億人民的幸福,笑傲世界,這就是領袖魄力豪情。
打造凝聚力,抓強執(zhí)行力皆是為了通過思想建設落實科學發(fā)展觀;打造凝聚力,抓強執(zhí)行力皆是為了通過行動建設踐行循環(huán)經濟精神。落實科學發(fā)展觀、踐行循環(huán)經濟精神,歸根結底都是為了“快好久”的發(fā)展社會生產力。習主席高屋建瓴的思想體系可以概括為“一個中心、兩個抓手”。以構建國強民富的幸福生活為中心;以思想建設和行動建設為兩個抓手。
從習主席的治國方略和新政成績中,企業(yè)經營管理可以借鑒如下智慧。
一、抓住靈魂工作:現實中很多企業(yè)為了“GDP”增長,把銷售放到第一,把財務放到了第一,把很多表面工作放到第一,殊不知這些工作都是點面工作,其靈魂工作應是思想建設和行動建設;因為不做通人的思想,不培養(yǎng)人的能力,企業(yè)各部工作就不可能和諧并進。科學發(fā)展更是一句空話。
二、用對人:現實中很多企業(yè)憑感性用人,沒有把有能力有正義感的人用好;致使企業(yè)人才站在屋檐下,入不得廳堂、主不得政。
三、五權規(guī)范:現實中很多企業(yè)對“經營權、管理權、財務權、定價權、客戶權”分權無序,分權錯位。致使經營管理漏洞百出、腐敗叢生,發(fā)展無力、勞民傷財。
四、政通人和:現實中企業(yè)很多部門只顧眼前,忘記協作;相互推諉、相互扯皮。致使經營管理事無結果,過無責罰。
因此、企業(yè)要學習習主席的大局掌控。各位高管率先學習中央常委智慧和力量——團結、服從、有果、承責。團結一致、服從指揮、各有所為、各有作為、各承其責、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴。
五、邦交經濟:現實中很多企業(yè)沒有很好的使用外部資源促進內部發(fā)展,營銷還停留在自食其力的階段。致使市場沒有統(tǒng)籌,資源沒有整合,無法做到營銷全球。
五、風險預知:現實中很多企業(yè)滿懷憧憬,提前開支,不思政策變化和自然變化;忘記習主席所說的“物必先腐、而后蟲生”的道理。致使企業(yè)逐漸虧空、數載奮斗的企業(yè)大廈一夜倒塌。
因此、企業(yè)要學習習主席的魄力。該出手時要出手,該決策時莫遲疑,該發(fā)展時莫猶豫,該管理時莫怕員工走。
“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。習主席治國方略思想的博大精深,韻味無窮。