作者按：面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，為幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級；為了讓廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級企業(yè)能集中優(yōu)勢資源和有限精力實(shí)現(xiàn)偉大中國夢。作者依據(jù)十年來歷任三家集團(tuán)總裁崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特就集團(tuán)化管理的實(shí)訓(xùn)實(shí)操進(jìn)行系統(tǒng)化分享。但愿此舉能為廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級企業(yè)帶來有益幫助和啟發(fā)，并在經(jīng)營管理中尋利覓富。

集團(tuán)管理六局和合

        萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級、革命再改革。愿景如此驕傲，理念別樣精彩。經(jīng)營管理真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，宏圖如海，商道如血。

        創(chuàng)業(yè)、升級、必備條件很少說；眾籌、激勵(lì)，經(jīng)營管理少人說；創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，虛擬浮躁要不得；融來資必須守住業(yè)，守住業(yè)、守住業(yè)、守住業(yè)，重要事項(xiàng)三回說。

        我想上述觀念和現(xiàn)實(shí)大家都會認(rèn)同，但怎樣守住業(yè)、很多人會迷茫。我在企業(yè)管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長一定要按集團(tuán)化管理去規(guī)劃，集團(tuán)之困和企業(yè)之?dāng)《嘁蚬芾頍o規(guī)劃所至。什么是集團(tuán)管理呢，這些年我把六局和合作為集團(tuán)管理的準(zhǔn)則。

         一、贏在布局：遵照科學(xué)發(fā)展觀，秉承循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想。優(yōu)化贏在布局的五大結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品布局；事業(yè)布局；人才布局；贏利布局；管理布局。

         二、贏在全局：借鑒國學(xué)智慧，效法治國理念。規(guī)范贏在全局的五權(quán)統(tǒng)一——人權(quán)統(tǒng)一；財(cái)權(quán)統(tǒng)一；經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；銷售權(quán)統(tǒng)一；客戶權(quán)統(tǒng)一。

         三、贏在結(jié)局：實(shí)施數(shù)控管理，做到管理有數(shù)。緊抓贏在結(jié)局的九率——完成率；毛利率；成本開支率；純利率；增長率；產(chǎn)出周期率；投資回報(bào)率；人才穩(wěn)定率；員工幸福率。

         四、贏在變局：崇尚品德正人生，以人為本興事業(yè)。恪守贏在變局的用人五法——用人不疑疑人不用；有德有才破格用；有德無才培養(yǎng)用；有才無徳謹(jǐn)慎用：無才無徳決不用。

         五、贏在時(shí)局：目標(biāo)科學(xué)分解，民主監(jiān)督考評?？荚u贏在時(shí)局的三個(gè)階段指標(biāo)——年度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、綜合指標(biāo)；季度度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、綜合指標(biāo)；月度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、綜合指標(biāo)。

        六、嬴在格局：空談?wù)`國，實(shí)干興幫。踐行嬴在格局的三大文明—— “志資智三合”基礎(chǔ)文明；物質(zhì)（薪酬）文明；精神（權(quán)責(zé)）文明。

       創(chuàng)業(yè)、投資、升級，須懂管理。融資、投資、不能一問三不知。好公司、壞公司、看管理規(guī)劃便知?？偨?jīng)理、總裁、六局和合應(yīng)該知！

        愿景、理念、措施，經(jīng)營管理效益。今日向何方，直指六局和合。未來當(dāng)下，風(fēng)展紅旗如畫。