作者按：面對經(jīng)濟下行壓力，為幫助企業(yè)成功轉型升級；為了讓廣大創(chuàng)客、投資客、轉型升級企業(yè)能集中優(yōu)勢資源和有限精力實現(xiàn)偉大中國夢。作者依據(jù)十年來歷任三家集團總裁的實踐經(jīng)驗，特就集團化管理的實訓實操進行系統(tǒng)化分享。但愿此舉能為廣大創(chuàng)客、投資客、轉型升級企業(yè)在眾籌、投資、并購、上市、經(jīng)營、管理等方面帶來有益幫助和啟發(fā)，并能讓你在逆勢中尋利覓富。

8月28日國務院專題會議新信號

——總裁必須修煉眾籌7Q能力

         2015年8月28日，國務院總理在北京主持召開國務院專題會，研究國際經(jīng)濟金融形勢新變化對我國經(jīng)濟的影響和對策，并作重要講話。會議再次強調(diào)了“以不斷迸發(fā)的微觀活力支撐宏觀經(jīng)濟大局穩(wěn)定”的戰(zhàn)略思想?！叭f眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”為中心主體、“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權眾籌”為兩輪驅動的微觀活力航母已藍海在現(xiàn)。

       會議傳遞出了“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權眾籌”那股“寶刀屠龍，號令天下，倚天一出，誰與爭鋒”的武林至尊味道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)十”和“股權眾籌”已然成了各微觀經(jīng)濟掌門人爭相搶奪的神兵利器——倚天劍屠龍刀。想當初滅絕師太手握倚天劍，還是被張三豐輕易奪劍狠揍；君當記，要想發(fā)揮“倚天屠龍”的威力，還需要加強自身內(nèi)力和武學的修為。誠然、企業(yè)要發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權眾籌”的威力，必須加強經(jīng)營管理能力和人品道德修持。企業(yè)總裁不能一葉遮目的理解 “互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權眾籌”的字義，要一葉知秋般的研究“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權眾籌”的實操真義。如同研究了2015年8月28日總理主持召開的國務院專題會議精神內(nèi)涵，還要研究企業(yè)具體實施方案和風控措施暨我們應該怎么做，我們要做什么。

       上篇文章我寫了“看抗戰(zhàn)閱兵找營銷靈魂”。講了營銷的靈魂是：理念、質(zhì)量、專利、壟斷、品牌……比電商更具營銷威力的方式有會展、活動、運動、宣傳……讓電商找到靈魂和兄弟。這一篇我想講“總裁眾籌7Q能力。

       由于表面理解眾籌，不懂眾籌實操條件，不重視經(jīng)營管理系統(tǒng)能力修持，時下眾籌出現(xiàn)了令人心痛的五大亂象。一、眾籌迷局：很多人確實有好項目、有好資源，（如數(shù)千畝旅游地產(chǎn)擱置、數(shù)萬平商城或廠房閑置）但不得眾籌要領，至使數(shù)億資產(chǎn)閑置家中，成為負擔、吞食企業(yè)利潤。二、眾籌誤局：很多人以為籌來的錢是利潤，是不用還的免費蛋糕，至使籌出了牢籠之災。三、眾籌亂局：眾籌項目和領籌人水平及眾籌市場優(yōu)劣不齊，至使眾籌成功的少失敗的多。 四、眾籌殘局：有些人籌得了啟動資金，由于經(jīng)營管理等眾籌頂層問題沒設計好，至使眾籌項目進退兩難。五、眾籌敗局：由于不懂眾籌要領及真諦，因為還不了錢、賺不到錢、分不好錢而籌出了麻煩籌出了仇人；害人害己、前途盡毀。

       為此、眾籌必須做好“支撐眾籌成功的有關事項”，必須系統(tǒng)解決眾籌核心問題——保證投資人的收益，實現(xiàn)眾籌項目的穩(wěn)健發(fā)展；應全面考慮眾籌前事務、眾籌中事務、眾籌后事務的策劃、組織、執(zhí)行、考評、優(yōu)化等具體工作。經(jīng)研究、我把眾籌有關事務系統(tǒng)的稱為七個有關錢的問題；因為錢字的第一個拼音字母為Q，我簡稱“眾籌7Q”， “眾籌7Q”內(nèi)容為“籌錢，用錢、管錢、賺錢、還錢、生錢、分錢”。

      “眾籌7Q”具體內(nèi)容為：一、籌錢：戰(zhàn)略管理體系建設——眾籌自問、眾籌規(guī)劃、眾籌組織、眾籌執(zhí)行。二、用錢：財務管理體系建設——財務數(shù)控、人力數(shù)控、物流數(shù)控、現(xiàn)金數(shù)控、投融數(shù)控。三、管錢：人事管理體系建設——戰(zhàn)略管理、聘用管理、使用管理、考核管理、培訓管理、激勵管理、辭退管理。四、賺錢：營銷管理體系建設——連鎖營銷、全網(wǎng)營銷、全員營銷、會展營銷、文化營銷、壟斷營銷。五、還錢：贏利增值體系建設——產(chǎn)品贏利、模式贏利、品牌贏利、創(chuàng)意贏利、平臺贏利、人才贏利、資本贏利。六、生錢：集團發(fā)展體系建設——經(jīng)營組織、管理數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)結構、投融發(fā)展、文化科技。七、分錢：文化激勵體系建設——員工激勵、伙伴激勵、顧客激勵、大眾激勵、激勵文明。

       綜上分析，會議新信號、要求各微觀經(jīng)濟掌門人（總裁）必須修煉眾籌7Q能力。因為我們再也不能像前幾年企業(yè)經(jīng)營一樣、對經(jīng)營管理的本質(zhì)一知半解，為了短期的效益而瘋狂的炒房、炒煤、炒經(jīng)濟、炒名聲、炒利潤；飲鳩止渴的行為，企業(yè)傷不起，民間經(jīng)濟傷不起，國家經(jīng)濟傷不起?；貋戆?，身處眾籌五大現(xiàn)象中的人們；請回到眾籌系統(tǒng)事務建設上，回到“眾籌7Q”經(jīng)營管理中。

       如果你身處眾籌五大亂象之中，如果你想眾籌成功；亞太智庫可以為你服務。免費為你提供咨詢服務    電話17722448799