作者按：面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，為幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)；為了讓廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)能集中優(yōu)勢(shì)資源和有限精力實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)。作者依據(jù)十年來(lái)歷任三家集團(tuán)總裁的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特就集團(tuán)化管理的實(shí)訓(xùn)實(shí)操進(jìn)行系統(tǒng)化分享。但愿此舉能為廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)在眾籌、投資、并購(gòu)、上市、經(jīng)營(yíng)、管理等方面帶來(lái)有益幫助和啟發(fā)，并能讓你在逆勢(shì)中尋利覓富。

8月28日國(guó)務(wù)院專(zhuān)題會(huì)議新信號(hào)

——總裁必須修煉眾籌7Q能力

         2015年8月28日，國(guó)務(wù)院總理在北京主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院專(zhuān)題會(huì)，研究國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)新變化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策，并作重要講話(huà)。會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了“以不斷迸發(fā)的微觀活力支撐宏觀經(jīng)濟(jì)大局穩(wěn)定”的戰(zhàn)略思想?！叭f(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”為中心主體、“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權(quán)眾籌”為兩輪驅(qū)動(dòng)的微觀活力航母已藍(lán)海在現(xiàn)。

       會(huì)議傳遞出了“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權(quán)眾籌”那股“寶刀屠龍，號(hào)令天下，倚天一出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”的武林至尊味道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)十”和“股權(quán)眾籌”已然成了各微觀經(jīng)濟(jì)掌門(mén)人爭(zhēng)相搶奪的神兵利器——倚天劍屠龍刀。想當(dāng)初滅絕師太手握倚天劍，還是被張三豐輕易奪劍狠揍；君當(dāng)記，要想發(fā)揮“倚天屠龍”的威力，還需要加強(qiáng)自身內(nèi)力和武學(xué)的修為。誠(chéng)然、企業(yè)要發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權(quán)眾籌”的威力，必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和人品道德修持。企業(yè)總裁不能一葉遮目的理解 “互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權(quán)眾籌”的字義，要一葉知秋般的研究“互聯(lián)網(wǎng)十”和“股權(quán)眾籌”的實(shí)操真義。如同研究了2015年8月28日總理主持召開(kāi)的國(guó)務(wù)院專(zhuān)題會(huì)議精神內(nèi)涵，還要研究企業(yè)具體實(shí)施方案和風(fēng)控措施暨我們應(yīng)該怎么做，我們要做什么。

       上篇文章我寫(xiě)了“看抗戰(zhàn)閱兵找營(yíng)銷(xiāo)靈魂”。講了營(yíng)銷(xiāo)的靈魂是：理念、質(zhì)量、專(zhuān)利、壟斷、品牌……比電商更具營(yíng)銷(xiāo)威力的方式有會(huì)展、活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)、宣傳……讓電商找到靈魂和兄弟。這一篇我想講“總裁眾籌7Q能力。

       由于表面理解眾籌，不懂眾籌實(shí)操條件，不重視經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)能力修持，時(shí)下眾籌出現(xiàn)了令人心痛的五大亂象。一、眾籌迷局：很多人確實(shí)有好項(xiàng)目、有好資源，（如數(shù)千畝旅游地產(chǎn)擱置、數(shù)萬(wàn)平商城或廠(chǎng)房閑置）但不得眾籌要領(lǐng)，至使數(shù)億資產(chǎn)閑置家中，成為負(fù)擔(dān)、吞食企業(yè)利潤(rùn)。二、眾籌誤局：很多人以為籌來(lái)的錢(qián)是利潤(rùn)，是不用還的免費(fèi)蛋糕，至使籌出了牢籠之災(zāi)。三、眾籌亂局：眾籌項(xiàng)目和領(lǐng)籌人水平及眾籌市場(chǎng)優(yōu)劣不齊，至使眾籌成功的少失敗的多。 四、眾籌殘局：有些人籌得了啟動(dòng)資金，由于經(jīng)營(yíng)管理等眾籌頂層問(wèn)題沒(méi)設(shè)計(jì)好，至使眾籌項(xiàng)目進(jìn)退兩難。五、眾籌敗局：由于不懂眾籌要領(lǐng)及真諦，因?yàn)檫€不了錢(qián)、賺不到錢(qián)、分不好錢(qián)而籌出了麻煩籌出了仇人；害人害己、前途盡毀。

       為此、眾籌必須做好“支撐眾籌成功的有關(guān)事項(xiàng)”，必須系統(tǒng)解決眾籌核心問(wèn)題——保證投資人的收益，實(shí)現(xiàn)眾籌項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展；應(yīng)全面考慮眾籌前事務(wù)、眾籌中事務(wù)、眾籌后事務(wù)的策劃、組織、執(zhí)行、考評(píng)、優(yōu)化等具體工作。經(jīng)研究、我把眾籌有關(guān)事務(wù)系統(tǒng)的稱(chēng)為七個(gè)有關(guān)錢(qián)的問(wèn)題；因?yàn)殄X(qián)字的第一個(gè)拼音字母為Q，我簡(jiǎn)稱(chēng)“眾籌7Q”， “眾籌7Q”內(nèi)容為“籌錢(qián)，用錢(qián)、管錢(qián)、賺錢(qián)、還錢(qián)、生錢(qián)、分錢(qián)”。

      “眾籌7Q”具體內(nèi)容為：一、籌錢(qián)：戰(zhàn)略管理體系建設(shè)——眾籌自問(wèn)、眾籌規(guī)劃、眾籌組織、眾籌執(zhí)行。二、用錢(qián)：財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)——財(cái)務(wù)數(shù)控、人力數(shù)控、物流數(shù)控、現(xiàn)金數(shù)控、投融數(shù)控。三、管錢(qián)：人事管理體系建設(shè)——戰(zhàn)略管理、聘用管理、使用管理、考核管理、培訓(xùn)管理、激勵(lì)管理、辭退管理。四、賺錢(qián)：營(yíng)銷(xiāo)管理體系建設(shè)——連鎖營(yíng)銷(xiāo)、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、壟斷營(yíng)銷(xiāo)。五、還錢(qián)：贏利增值體系建設(shè)——產(chǎn)品贏利、模式贏利、品牌贏利、創(chuàng)意贏利、平臺(tái)贏利、人才贏利、資本贏利。六、生錢(qián)：集團(tuán)發(fā)展體系建設(shè)——經(jīng)營(yíng)組織、管理數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投融發(fā)展、文化科技。七、分錢(qián)：文化激勵(lì)體系建設(shè)——員工激勵(lì)、伙伴激勵(lì)、顧客激勵(lì)、大眾激勵(lì)、激勵(lì)文明。

       綜上分析，會(huì)議新信號(hào)、要求各微觀經(jīng)濟(jì)掌門(mén)人（總裁）必須修煉眾籌7Q能力。因?yàn)槲覀冊(cè)僖膊荒芟袂皫啄昶髽I(yè)經(jīng)營(yíng)一樣、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)一知半解，為了短期的效益而瘋狂的炒房、炒煤、炒經(jīng)濟(jì)、炒名聲、炒利潤(rùn)；飲鳩止渴的行為，企業(yè)傷不起，民間經(jīng)濟(jì)傷不起，國(guó)家經(jīng)濟(jì)傷不起?；貋?lái)吧，身處眾籌五大現(xiàn)象中的人們；請(qǐng)回到眾籌系統(tǒng)事務(wù)建設(shè)上，回到“眾籌7Q”經(jīng)營(yíng)管理中。

       如果你身處眾籌五大亂象之中，如果你想眾籌成功；亞太智庫(kù)可以為你服務(wù)。免費(fèi)為你提供咨詢(xún)服務(wù)    電話(huà)17722448799