戰(zhàn)略策劃書五星等級鑒定

       十幾年的策劃工作經(jīng)歷，讓我有了很多閱讀、寫作、學習、驗證、研究戰(zhàn)略策劃的機會。每每見到一份好的戰(zhàn)略策劃書，我都如獲至寶、品學如醉如癡。每每見到不成熟的策劃書，我都為項目單位而祈禱，希望他能智慧大開，不入歧途。因國人本性善良，經(jīng)常使出全力把錯誤的事堅持到底；為怕不成熟的策劃書害了項目單位，我特把對戰(zhàn)略策劃書的研究認識、呈現(xiàn)給有緣人共同交流。寄望通過五星戰(zhàn)略策劃書的疏理，能讓項目單位及時規(guī)避風險，以達廣結(jié)善緣之愿。

       一星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：通路版本、人財事物制。即按照網(wǎng)絡下載版本為框架。期望通過對人員、財務、事項、物資、制度等表面的規(guī)劃來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占40%。 因“沒有方向（數(shù)字目標和數(shù)據(jù)系統(tǒng)）、沒有行動（對標值和有效活動）、沒有靈魂（創(chuàng)新模式和共享方案）、沒有紀律（股東管理和責限界定）”，此種戰(zhàn)略策劃書如同毒藥，害人不償命。

       二星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：目標清晰、大數(shù)據(jù)表現(xiàn)。在通過對人員、財務、事項、物資、制度等表面事務規(guī)劃的基礎上，期望通過數(shù)字化、系統(tǒng)化引導來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。目標清晰、大數(shù)據(jù)表現(xiàn)具體內(nèi)容為通過對項目的了解，制訂出合理的、可操作的、可預見的各項收支數(shù)額及工作進度時間結(jié)點。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占30%。因“沒有行動（對標值和有效活動）、沒有靈魂（創(chuàng)新模式和共享方案）、 沒有紀律（股東管理和責限界定）”， 此種戰(zhàn)略策劃書亦如毒藥，害人不償命。

       三星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：對標透徹，活動有特色。在通過對人員、財務、事項、物資、制度、目標等表面事務規(guī)劃的基礎上，能知己知彼、能策劃多項活動，期望通過特色活動來支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。對標透徹，活動有特色具體內(nèi)容為了解行業(yè)趨勢、悉知競爭對手、掌握市場動態(tài)、明確經(jīng)營管理各項率比、策劃多個市場特色活動。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占15%。因“沒有靈魂（創(chuàng)新模式和共享方案）、 沒有紀律（股東管理和責限界定）”， 此種戰(zhàn)略策劃書如同夸夸其談，毫無成功把握！

       四星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：創(chuàng)新模式，共享有方案。在通過對人員、財務、事項、物資、制度、目標方向、知己知彼、活動策劃等事務策劃的基礎上，能創(chuàng)新模式、共享有方案，期望通過模式創(chuàng)新來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。創(chuàng)新模式、共享有方案具體內(nèi)容為理念惠民、文化鮮明、架構科學、崗位明確、經(jīng)營/管理/營銷/贏利盡是謀略、各方財富分配合理明確。日常中此種戰(zhàn)略策劃書占10%。因“沒有紀律（股東管理和責限界定）”， 此種戰(zhàn)略策劃書能成就君子，無法成就眾人！

      五星戰(zhàn)略策劃書大致表現(xiàn)為：管理股東，敬畏職責限。在通過對人員、財務、事項、物資、制度、目標方向、知己知彼、活動策劃、模式創(chuàng)新、回報分配等事務策劃的基礎上，能管理股東敬畏職責限。最終完成人財、事物、制度、方向、行動、靈魂、紀律、干部等各戰(zhàn)略單元的有機結(jié)合，形成對戰(zhàn)略單元的系統(tǒng)化管控與策劃來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。股東管理，敬畏職責限具體內(nèi)容為股份設計、股東設計、股東公約、股權五權分配等。日常中此種戰(zhàn)略策劃書僅占5%。此種戰(zhàn)略策劃書方能指導全局決勝未來！

      以上五星戰(zhàn)略策劃書的總結(jié)，敬請大家仁者見仁、智者見智；期望能讓大家福慧雙增。