陳鵬軍,陳鵬軍講師,陳鵬軍聯(lián)系方式,陳鵬軍培訓師-【中華講師網】
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陳鵬軍:股權設計與股權激勵
2017-07-18 3090
對象
董事長,合伙人,股東,總經理,企業(yè)中高層干部,創(chuàng)業(yè)者
目的
企業(yè)之間是人才與資金的競爭,如何留住核心人才?如何建立穩(wěn)固的團隊?如何獲得創(chuàng)業(yè)資金?企業(yè)如何基業(yè)長青并能持續(xù)發(fā)展?本課程直擊初創(chuàng)和成長期的企業(yè)的痛點,解決企業(yè)發(fā)展的人才渴求和資金缺口。幫助企業(yè)走出發(fā)展的誤區(qū),不是彎道超車,而是戰(zhàn)略上的換道超車,實現(xiàn)公司的愿景目標。
內容

課程大綱:

第一講:股權與財富

1. 財聚人散,財散人聚

2. 股權激勵,創(chuàng)業(yè)楊帆

3. 股權融資,動力之源

案例:蒙牛的崛起之路


第二講:股權激勵的模式

1. 期權模式

2. 虛擬股模式

3. 業(yè)績股模式

4. 員工的持股計劃模式

5. 其他模式

案例:華為的股權激勵模式


第三講:股權設計

1. 股權的本質、內容與責任

2. 以商業(yè)模式視角設計股權

3. 股權結構與意義

案例:蘇寧電器股權設計


第四講:股權與資源

1. 股權是一種資源

2. 股權眾籌:籌人籌智籌資

3. 股權與供應鏈

3. 股權與市場

案例:萬科門口的野蠻人


第五講:股權融資

1. 股權融資:魚兒應該生活在江海中

2. 股權融資中的特殊條款

3. 股權融資架構設計

案例:萬達從融創(chuàng)股權融資630億的背后


第六講:股權設計的風險管理

1. 什么是風險?

2. 股權設計的風險來源、識別與管理

3. 股權設計中的法律、稅務等問題

案例:樂視帝國的危與機

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