陳鵬軍,陳鵬軍講師,陳鵬軍聯(lián)系方式,陳鵬軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)投融資專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳鵬軍:股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
2017-07-18 2984
對(duì)象
董事長(zhǎng),合伙人,股東,總經(jīng)理,企業(yè)中高層干部,創(chuàng)業(yè)者
目的
企業(yè)之間是人才與資金的競(jìng)爭(zhēng),如何留住核心人才?如何建立穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)?如何獲得創(chuàng)業(yè)資金?企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青并能持續(xù)發(fā)展?本課程直擊初創(chuàng)和成長(zhǎng)期的企業(yè)的痛點(diǎn),解決企業(yè)發(fā)展的人才渴求和資金缺口。幫助企業(yè)走出發(fā)展的誤區(qū),不是彎道超車,而是戰(zhàn)略上的換道超車,實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
內(nèi)容

課程大綱:

第一講:股權(quán)與財(cái)富

1. 財(cái)聚人散,財(cái)散人聚

2. 股權(quán)激勵(lì),創(chuàng)業(yè)楊帆

3. 股權(quán)融資,動(dòng)力之源

案例:蒙牛的崛起之路


第二講:股權(quán)激勵(lì)的模式

1. 期權(quán)模式

2. 虛擬股模式

3. 業(yè)績(jī)股模式

4. 員工的持股計(jì)劃模式

5. 其他模式

案例:華為的股權(quán)激勵(lì)模式


第三講:股權(quán)設(shè)計(jì)

1. 股權(quán)的本質(zhì)、內(nèi)容與責(zé)任

2. 以商業(yè)模式視角設(shè)計(jì)股權(quán)

3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與意義

案例:蘇寧電器股權(quán)設(shè)計(jì)


第四講:股權(quán)與資源

1. 股權(quán)是一種資源

2. 股權(quán)眾籌:籌人籌智籌資

3. 股權(quán)與供應(yīng)鏈

3. 股權(quán)與市場(chǎng)

案例:萬(wàn)科門口的野蠻人


第五講:股權(quán)融資

1. 股權(quán)融資:魚兒應(yīng)該生活在江海中

2. 股權(quán)融資中的特殊條款

3. 股權(quán)融資架構(gòu)設(shè)計(jì)

案例:萬(wàn)達(dá)從融創(chuàng)股權(quán)融資630億的背后


第六講:股權(quán)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)?

2. 股權(quán)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)來源、識(shí)別與管理

3. 股權(quán)設(shè)計(jì)中的法律、稅務(wù)等問題

案例:樂視帝國(guó)的危與機(jī)

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師