陳鵬軍,陳鵬軍講師,陳鵬軍聯(lián)系方式,陳鵬軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陳鵬軍:產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略--暨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
2019-04-12 3055
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理人員、其他相關(guān)人士
目的
通過《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略--暨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》課程的學(xué)習(xí),企業(yè)的管理層、參與者、企業(yè)的任何一位員工將會(huì)深入學(xué)習(xí)陳鵬軍老師的產(chǎn)品創(chuàng)新139理論,即掌握一套創(chuàng)新的系統(tǒng),學(xué)習(xí)創(chuàng)新的三大方法論,掌握九大創(chuàng)新工具,討論和探索30個(gè)經(jīng)典的案例,最后可以輸出一套企業(yè)的創(chuàng)新解決方案。
內(nèi)容

課程背景:沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展;沒有創(chuàng)新就沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)人的消費(fèi)在升級(jí),但企業(yè)的產(chǎn)品沒有升級(jí);結(jié)構(gòu)性改革在推進(jìn),但企業(yè)卻缺乏創(chuàng)新的系統(tǒng)和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略;消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,但企業(yè)的商業(yè)模式依然停留在傳統(tǒng)的模式上。面對(duì)快速發(fā)展的科技和社會(huì),面對(duì)AI、大數(shù)據(jù)和5G時(shí)代的到來,很多企業(yè)感到茫然和惶惑,不清楚企業(yè)如何創(chuàng)新,如何突圍,如何才能成功轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的決策者想知道如何跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。


課程收益:通過《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略--暨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》課程的學(xué)習(xí),企業(yè)的管理層、參與者、企業(yè)的任何一位員工將會(huì)深入學(xué)習(xí)陳鵬軍老師的產(chǎn)品創(chuàng)新139理論,即掌握一套創(chuàng)新的系統(tǒng),學(xué)習(xí)創(chuàng)新的三大方法論,掌握九大創(chuàng)新工具,討論和探索30個(gè)經(jīng)典的案例,最后可以輸出一套企業(yè)的創(chuàng)新解決方案。


課程時(shí)長(zhǎng):1-3天,6H/天,(根據(jù)企業(yè)或開班設(shè)計(jì),1-3天)


課程大綱


第一講:產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1. 為什么要有產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素及其影響

3. 設(shè)置企業(yè)的目的和目標(biāo)

案例討論

作業(yè)


第二講:聚焦戰(zhàn)略領(lǐng)域和市場(chǎng)細(xì)分

1. 尋找并選擇戰(zhàn)略領(lǐng)域

2. 戰(zhàn)略圖:規(guī)劃戰(zhàn)略領(lǐng)域

3. 市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分八步法

案例討論

作業(yè)


第三講:洞察用戶需求

1. 確定目標(biāo)用戶

2. 了解用戶,收集用戶之聲

3. 5種方法洞察用戶需求

案例討論

作業(yè)


第四講:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)

1. 確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)常見的三種錯(cuò)誤

2. 如何對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)進(jìn)行排序

3. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)帶來的價(jià)值移動(dòng)


第五講:生成創(chuàng)新

1. 產(chǎn)生創(chuàng)新的五種工具

2. 創(chuàng)新增值的六種方法

3. 對(duì)創(chuàng)新的分類管理

案例討論

作業(yè)


第六講:評(píng)估創(chuàng)新

1. 市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)組合

3. 創(chuàng)新工具的應(yīng)用

案例討論

作業(yè)


第七講:創(chuàng)新變現(xiàn)

1. 創(chuàng)新的項(xiàng)目管理

2. 創(chuàng)新過程中的六大不確定因素

3. 六大方法提高創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率

案例討論

作業(yè)


第八講:持續(xù)創(chuàng)新

1. 營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境

2. 打造創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)

案例討論

作業(yè)


第九講:商業(yè)模式創(chuàng)新(一)

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn):戰(zhàn)略模式與收益模式

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的因果關(guān)系:突破的邏輯/富有創(chuàng)造性的作戰(zhàn)

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的妥善性與正當(dāng)性

案例討論

作業(yè)



第十講:商業(yè)模式創(chuàng)新(二)

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的模仿困難性

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展性

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力邏輯

案例討論

作業(yè)


全部評(píng)論 (0)

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